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财务经理年度工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键年，也是财务体系从核算支撑向价值创造加速升级的突破年。作为财务经理，全年工作紧扣“稳资金、精预算、控成本、防风险、强赋能”主线，围绕公司年度经营目标，在资金管理效率提升、预算精准度优化、成本管控精细化、财务合规体系完善及业财融合深化等方面取得阶段性成果，同时也暴露出部分管理短板，需在2026年重点突破。以下从具体工作成果、存在问题及2026年重点工作计划三方面展开总结与规划。

一、2025年度核心工作成果

（一）资金管理：强化流动性安全，降低融资成本

全年资金管理以“保障经营流动性、优化资金结构、降低财务费用”为目