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- 2026-01-16 发布于江苏
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办公设备采购审批流程模板
适用情形
本流程适用于企业内部因工作需要采购各类办公设备的场景,包括但不限于:
部门因业务扩展、人员新增需配置基础办公设备(如电脑、打印机、办公桌椅等);
现有办公设备达到使用年限或故障无法修复,需申请更换或新增;
为提升工作效率,需采购专业设备(如投影仪、扫描仪、碎纸机等);
其他符合公司规定的办公设备采购需求。
审批流程详解
第一步:需求提出与申请
申请人填写申请表:由需求部门指定人员(如部门助理或行政专员)填写《办公设备采购申请表》,详细注明设备名称、规格型号、数量、预估单价、总价、用途说明、使用人及期望到货时间等信息,并附上至少2家供应商的报价单(或电商平台价格截图)作为附件。
部门负责人初审:申请表提交至需求部门负责人,负责人根据部门工作实际需求及预算额度,对申请的必要性、设备规格合理性进行审核,签署“同意”或“不同意”意见并说明理由。若不同意,申请流程终止;若同意,进入下一步。
第二步:采购预算审批
财务部门审核:部门负责人审批通过后,申请表及附件提交至财务部门,财务人员重点核查:
设备预算是否在部门年度预算额度内;
预估单价是否符合市场价格(参考历史采购数据或市场均价);
大额采购(如单台设备金额超过5000元或总金额超过10000元)是否需提交专项预算说明。
预算审批结果反馈:财务部门在2个工作日内完成审核,签署“预算通过”或“预算不通过”意见。若预算不通过,需求部门需调整申请内容(如降低规格、减少数量)后重新提交;若通过,进入采购方案确定环节。
第三步:采购方案确定
采购部门比选:申请表转至采购部门(或行政部),采购人员根据需求部门提交的报价单,结合以下原则确定供应商:
优先选择公司合格供应商名录内的合作方;
若无名录内供应商,需对比3家以上供应商的报价、质量、售后及交货期,选择性价比最优方案;
大额采购需组织询价小组(含需求部门、财务、采购人员)进行综合评估。
确定采购方式:根据公司采购制度,确定采购方式(如直接采购、招标采购、电商平台采购等),并将最终采购方案(含供应商信息、最终报价、交货周期)反馈至需求部门确认。
第四步:合同签订与执行
合同拟定与审批:采购部门根据确定的采购方案,拟定采购合同(或订单),明确设备型号、数量、价格、交货时间、付款方式、质保条款及违约责任等,提交至法务部门(或指定审核人)审核合同合规性,审核通过后,由采购部门负责人及分管领导签字盖章。
订单下达与跟踪:采购部门向供应商下达正式订单,并跟踪生产/备货进度,保证按时交货。若遇延迟,需及时与供应商沟通并通知需求部门调整计划。
第五步:设备验收与入库
到货初检:设备送达后,由需求部门、采购部门及行政部(或资产管理员)共同到场初检,检查设备外观是否完好、型号规格是否与订单一致、配件是否齐全,确认无误后签署《到货验收单》。
功能测试:需求部门对设备进行功能测试,保证设备功能满足工作需求(如电脑开机测试、打印机打印测试等),测试合格后,行政部(或资产管理员)登记设备信息(编号、使用部门、使用人、购置日期等),建立《办公设备台账》,设备交付需求部门使用。
第六步:费用结算与归档
发票核对与付款:供应商开具合规发票(或费用凭证)后,采购部门核对发票信息与合同、订单、验收单是否一致,无误后提交财务部门办理付款手续。
资料归档:采购部门将采购全流程资料(申请表、报价单、合同、验收单、发票复印件等)整理成册,按年度分类归档,保存期限不少于3年,以备后续查阅。
申请表示例
申请编号
申请部门
申请人
联系方式
申请日期
CG-2024-001
市场部
*
5678
2024-03-15
设备名称
规格型号
品牌(可选)
数量
预估单价(元)
总价(元)
用途说明
笔记本电脑
ThinkPadT14
联想
2
6500
13000
新入职销售人员办公使用
打印机
HPLaserJetM404
惠普
1
2800
2800
部门日常文件打印
附件清单
部门负责人审批
财务部门审批
采购部门审批
分管领导审批
总经理审批
备注
1.联想T14报价单2.惠普M404报价单
同意,业务急需
预算通过
供应商已确认
同意
同意
优先安排到货
关键提示
信息真实完整:申请表需填写设备具体规格、用途及准确预算,避免模糊描述(如“一台电脑”“大概价格”),保证审批依据充分。
审批时效:各审批环节需在1-3个工作日内完成,紧急采购需求可标注“加急”,相关部门需优先处理。
预算控制:超年度预算的采购需提前提交预算调整申请,经总经理审批后方可启动流程。
验收规范:设备到货后需在3个工作日内完成验收,逾期未验收且未反馈问题的,视为验收合格。
责任追溯:设备使用人需妥善保管设备,因人为损坏导致设备故障的,需按公司规定承担相应责任。
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