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企业年度绩效奖金发放细则示范文本

一、总则

1.1目的与依据

为客观评价员工年度工作绩效，有效激励员工积极性与创造性，促进公司战略目标的实现和可持续发展，根据国家相关法律法规及公司《绩效管理办法》等规章制度，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于与公司签订劳动合同、参与年度绩效考核且考核结果有效的正式员工。实习生、顾问及其他特殊用工形式人员的奖金发放，可参照本细则或另行规定执行。

1.3基本原则

绩效奖金发放遵循以下原则：

*战略导向原则：奖金发放与公司战略目标及年度经营重点紧密挂钩。

*绩效优先原则：以员工年度绩效考核结果为核心依据，奖优罚劣，激励先进。

*公平公正原则：制度面前人人平等，评价标准清晰，发放过程透明。

*效益联动原则：公司整体效益、部门绩效与个人绩效共同影响奖金水平。

*可持续发展原则：奖金总额的确定需考虑公司当期效益及长远发展规划，确保薪酬体系的稳健性。

二、绩效管理周期与奖金核算周期

2.1绩效管理周期

公司年度绩效管理周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。

2.2奖金核算周期

年度绩效奖金核算周期与绩效管理周期一致，即以上一自然年度为核算周期。

三、绩效奖金池的设立与分配

3.1奖金池来源

公司根据年度整体经营业绩完成情况、利润目标达成度及财务预算，从年度可分配利润中提取一定比例作为年度绩效奖金总池。

3.2奖金池总额确定

奖金池总额由公司管理层根据年度财务决算结果、战略发展需要及人力资源成本预算综合审定。公司整体业绩未达预期时，奖金池规模将相应调整，极端情况下可能为零。

3.3奖金池分配层级

公司奖金池将依据部门职能、贡献度及考核结果进行层级分配，通常包括公司级统筹、部门级分配及个人级确定三个层面。

四、绩效奖金的计算与确定

4.1个人绩效奖金的主要影响因素

个人年度绩效奖金的计算与确定，主要考虑以下因素：

*公司整体年度经营目标的达成情况；

*员工所在部门/团队年度绩效目标的达成情况；

*员工个人年度绩效考核结果；

*员工个人岗位价值、承担责任及对公司的贡献度；

*员工年度出勤情况及纪律表现。

4.2个人绩效考核结果与奖金系数

员工个人年度绩效考核结果通常分为若干等级（如优秀、良好、合格、待改进、不合格等），不同等级对应不同的绩效奖金系数。具体等级划分及对应系数标准参照公司《绩效管理办法》执行。

4.3部门/团队绩效系数

部门/团队年度绩效考核结果同样会对应一个绩效系数，该系数将作为调整部门内员工个人绩效奖金的重要参数之一，以体现团队协作与部门整体贡献。

4.4个人绩效奖金计算公式

个人年度绩效奖金的基本计算公式为：

个人年度绩效奖金=个人奖金基数×个人绩效系数×部门/团队绩效系数×其他调整因素

（注：具体公式中各参数的设定与权重分配，由公司人力资源部根据经营策略与管理需求拟定，报公司管理层审批后执行。）

4.5个人奖金基数的确定

个人奖金基数可结合员工的岗位级别、薪酬结构、年度目标薪酬包中等因素综合确定，具体办法由人力资源部制定并维护。

4.6特殊情况处理

4.6.1新入职员工

当年内新入职员工，其绩效奖金根据实际入职月份及在岗期间的绩效考核结果按比例折算。通常情况下，入职满一定月份（如三个月）且参与了当期绩效考核的员工，方可享受年度绩效奖金分配资格。

4.6.2离职员工

*在年度绩效考核结束且绩效奖金发放日前离职的员工，若已完成年度绩效考核，可根据其考核结果及实际在岗时间核算并发放相应绩效奖金，具体发放办法需在员工离职协议中明确。

*在年度绩效考核结束前离职的员工，是否发放及如何发放绩效奖金，由公司根据实际情况及相关规定处理。

4.6.3异动员工

年度内发生岗位或部门异动的员工，其绩效奖金可根据异动前后的岗位职责、考核结果及在岗时间，由人力资源部协调相关部门进行综合评定与核算。

4.6.4其他情况

员工在年度内若发生长期病假、事假、产假等特殊情况，其绩效奖金的核算将结合国家相关规定、公司考勤制度及实际工作贡献酌情处理。

五、绩效奖金的审批与发放

5.1审批流程

年度绩效奖金的发放需遵循以下审批流程：

1.公司财务部根据年度财务决算结果及管理层决策，提出年度奖金池总额建议。

2.公司管理层审议并确定年度奖金池总额。

3.人力资源部根据各部门年度绩效考核结果，分配部门奖金额度。

4.各部门负责人依据员工个人绩效考核结果及本细则规定，拟定部门内员工个人奖金分配方案。

5.拟定的个人奖金分配方案依次报部门分管领导、人力资源部、财务部及公司总经理审批。

5.2发放时间

年度绩效奖金一般在次年第一季度内完成核算、审批并发放。具体发放日期由公司根据年度财务决算进度及实际工作安排确定并通知。

5.3发放形式