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建筑行业2025年度工作总结及2026年工作计划

一、年度回顾

（一）目标

2025年初，我作为集团研究院建筑技术中心主任兼一级注册建筑师，向董事会立下“三升两降一突破”军令状：

1.升：绿色三星项目面积占比由38%提升至55%，EPC产值利润率由7.2%提升至10%，BIM正向设计交付率由41%提升至75%；

2.降：单位产值碳排强度下降12%，项目平均变更率下降20%；

3.突破：完成1项住建部“十四五”重大科技示范——“近零碳高层装配式钢结构体系”并拿到可复制推广许可。

（二）战果

1.绿色三星面积占比实际达到58.7%，↑20.7个百分点，新增绿色建筑面积426万㎡，对应新增绿色信贷授信额度68亿元；

2.EPC产值利润率11.4%，↑4.2个百分点，全年EPC营业收入182亿元，同比增31%，利润20.8亿元；

3.BIM正向设计交付率79.6%，↑38.6个百分点，全年完成BIM模型轻量化交付198个，单项目平均出图周期由32天压缩至19天；

4.单位产值碳排强度0.352tCO?/万元，↓14.8%，提前一年完成集团“碳达峰”阶段指标；

5.项目变更率由年初9.4%降至6.7%，↓28.7%，直接减少变更成本3.6亿元；

6.重大科技示范在9月28日通过住建部验收，获得国内首张“近零碳高层装配式”科技成果推广证书，形成专利包42件（发明专利19件），主编行业标准2部。

（三）价值

经济端：利润率提升4.2个百分点，直接为公司多创造7.3亿元营业利润，绿色信贷授信降低融资成本1.1亿元；

品牌端：集团首次进入“全球十大可持续建筑企业”榜单，位列第7，国内第1；

行业端：主编的《近零碳高层装配式钢结构设计标准》填补国内空白，被住建部列为2026年行业强制标准征求意见底稿；

个人端：获评“全国勘察设计大师”提名，入选中国工程院“可持续建筑”青年专家库，成为集团史上最年轻的技术委员会副主席。

（四）问题

问题1：BIM正向设计在深化阶段仍出现“翻模”回潮，全年有11个项目在施工图报审前两周被迫二次建模，导致人均加班时长↑37%，骨干离职率↑5个百分点。

主观归因：专业所室KPI权重仍按“出图张数”考核，设计师为保节点选择“先二维后翻模”的保守路径；

客观归因：BIM构件库缺高层住宅装配式节点278个，设计师调用率仅29%，效率不及传统CAD。

问题2：重大科技示范虽通过验收，但供应链成本较传统体系高6.8%，导致示范楼单方造价达5180元/㎡，高于可研估算11%，市场复制意愿不足。

主观归因：立项阶段对“造价碳排”权衡模型过于理想化，未充分征询采购部与成本部意见；

客观归因：Q355及以上强度钢材、3D振动台灌浆料等核心材料国内产能不足，议价空间小，且缺少长期战略采购协议。

（五）归因

成功归因：

1.战略对齐——集团将“双碳”写入一号文件，研究院预算与利润目标直接挂钩，资源优先；

2.技术商务双轮驱动——我在项目投标前即派驻“碳排估值工程师”与造价部合署办公，将碳排溢价转化为绿色信贷、碳汇收益，提前锁定甲方需求；

3.数据闭环——建立“绿色绩效仪表盘”，每月自动抓取设计、采购、施工、运维四阶段碳排与成本数据，异常值48小时内推送责任人。

失败归因：

1.激励错位——BIM考核权重仅占5%，无法扭转“出图至上”的路径依赖；

2.供应链研究滞后——对新材料价格弹性与产能曲线缺系统跟踪，导致技术领先但经济落后；

3.风险共担机制缺失——示范楼超概算部分由研究院全额承担，未建立“技术溢价对赌”条款，市场端感知不到成本下降预期。

二、关键战果

1.绿色三星面积占比58.7%，新增绿色信贷授信68亿元，融资成本下降110BP；

2.EPC利润率11.4%，同比↑4.2个百分点，利润额20.8亿元，占集团总利润46%；

3.BIM正向设计交付率79.6%，出图周期↓41%，设计变更率↓28.7%；

4.单位产值碳排强度↓14.8%，提前锁定2027年碳达峰；

5.主编并发布2部行业标准，新增发明专利19件，成果推广许可费首年收入1.2亿元；

6.个人获评“全国勘察设计大师”提名，技术委员会投票支持率92%，成为集团晋升副总裁级技术序列最年轻候选人。

三、来年计划

（一）SMART个人目标

目标1：到2026年12月31日，将BIM正向设计交付率从79.6%提升至90%，且“零翻模”项目占比≥80%，以住建部质量抽查评分≥85分为衡量标准。

目标2：在2026年9月30日前，完成“高层装配式钢结构成本降低8%”攻坚，