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CA-PDS新品投产管理手册

目前版本：2.0

20

修订日期：023年3月10日

实行日期：2023年03月10口

公布单位：项目管理部

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汽车新品投产段重要是进行试生产条件的准备、试制样车和试生产车H勺

生产，完毕质量问题的整改验证，使产品各项指标到达设计目的，并具有批量

生产的条件。

本手册以CA-PDS流程为依托，溶合了TS16949、MLDQ等文献规定和各部门

的有关流程，按照从CC到J0B1量（产签订）日勺时间流进行编写。重要内容包括:

①投产前准备状态评估

②产品试制过程控制

③投产签订

④量产签订等

本手册重点对投产前日勺状态、各轮试制日勺质量控制、量产的风险控制进行

了细化描述，对过程文献H勺格式进行了统一。通过本手册W、J实行，可以统一汽

车新品投产流程和过程文献格式，为企业新品投产提供有益的I指导。

本手册将在实行过程中不停完善。

★注：试制样车的工装件要到达投产管理指标方能进入工厂试制。

★注：本手册的有关表单，可以根据实际状况随时修订，采用最新表单。

目录

第一章投产管理

1.1企业跨部门投产组织机构，职能分工、人员构成

L2投产经理职责

L3投产网络计划

1.4投产项目管理制度

1.5整车质量目的

L6投产段日勺术语解释

第二章试生产前准备评估

2.1试生产前准备评估W、J重要内容

2.2各项评估表

第三章试生产过程控制

3.1零件清单表B（OM表）验证及维护

3.2作业指导书编写及维护

3.3试生产零件入厂验收管理

3.4过程审核

3.5质量问题管理

3.6高风险供应商技术支持

3.7质量状态评估每（一轮）

3.8生产线设备管理

3.9盛具管理

3.10新品人员培训

3.11内销车评价管理

3.12试生产爬坡计划评价管理

3.13试乘试驾评价管理

第四章投产签订

4.1PSW签订

4.2投产风险评估

4.3投产签订汇报

第五章量产签订

5.1初期流动管理

5.2量产风险评估

5.3量产签订汇报

第六章资料归档

投产段资料归档明细

第一章投产管理

1.1企业跨部门投产组织机构，职能分工、人员构成

1.1.1投产组织机构领导人员构成

投产领导小组

总产工生质采

体品艺产量购

协专专专专专

调责责责责责

组组组组组组

投产领导小组由企业分管制造的副总裁担任组长，项目总监、物流部部长、工厂厂长担任

副组长,各有关部门H勺负责人担任组员；

总体协调组由项目投产经理担任组长；