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2025年广东财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.管理学作为一门科学，其基础主要在于（）。

A.经验总结B.社会实践C.实证研究D.理论推演

2.“管理就是决策”这一观点主要强调管理的（）。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能

3.制定战略时，组织需要考虑其所处的（）。

A.内部环境B.外部环境C.内外环境综合D.以上都不是

4.SWOT分析中的“T”代表（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

5.目标管理的提出者是（）。

A.法约尔B.泰勒C.德鲁克D.马斯洛

6.计划工作的首要环节是（）。

A.设定目标B.制定策略C.确定前提条件D.选择最佳方案

7.将组织划分为若干个相对独立的部门，各部门之间通过明确的权责关系连接起来，这种结构形式是（）。

A.职能型结构B.事业部制结构C.直线制结构D.M型结构

8.“Y理论”认为员工（）。

A.天生懒惰，厌恶工作B.需要被强制、控制C.具有自我驱动力，渴望成就感D.对待工作不同情況下表现不同

9.领导者通过影响和激励下属，使其努力为实现组织目标而工作，这体现了领导的（）。

A.指挥职能B.影响职能C.协调职能D.创新职能

10.激励理论中，提出“期望理论”的是（）。

A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.麦格雷戈

11.组织文化的核心是（）。

A.组织结构B.共同价值观C.领导风格D.规章制度

12.控制工作的基本环节包括（）。

A.设定标准、衡量绩效、纠正偏差B.制定计划、组织活动、领导员工

C.招聘员工、培训员工、绩效考核D.信息收集、决策制定、资源配置

13.在管理实践中，计划工作往往具有（）。

A.灵活性B.刚性C.稳定性D.随机性

14.“彼得原理”指出，在层级组织中，员工倾向于被提拔到其不能胜任的职位上，这揭示了（）。

A.组织结构设计的弊端B.人员晋升机制的缺陷C.绩效考核的困难D.领导力发展的重要性

15.组织变革的阻力主要来源于（）。

A.组织内部B.组织外部C.组织内外部D.以上都不是

16.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

17.沟通的基本要素包括（）。

A.沟通者、信息、渠道、反馈B.计划、组织、领导、控制C.目标、决策、领导、激励D.人、财、物、信息

18.决策过程中，对各种备选方案进行评价和选择，称为（）。

A.决策分析B.决策制定C.决策执行D.决策评估

19.非正式组织的特点之一是（）。

A.结构清晰B.规则明确C.自愿形成D.官方认可

20.管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥的下属人数，影响管理幅度的因素之一是（）。

A.工作性质B.员工素质C.工作环境D.以上都是

21.授权是指上级将部分权力和责任授予下级，授权的目的是（）。

A.减轻上级负担B.提高下属能力C.增强组织灵活性D.以上都是

22.群体决策的优点之一是（）。

A.减少决策风险B.提高决策接受度C.提高决策效率D.以上都是

23.企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，对社会和自然环境所承担的责任，这体现了管理的（）。

A.经济性B.社会性C.系统性D.权变性

24.数字化转型对企业组织结构的影响主要体现在（）。

A.组织层级减少B.职能部门增多C.部门界限模糊D.以上都是

25.冲突管理的目标之一是（）。

A.消除冲突B.最大化利用冲突的积极作用C.限制冲突的消极影响D.以上都不是

二、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分。）

26.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

27.简述影响组织结构设计的因素。

28.简述领导者应具备的基本素质。

29.简述控制的类型。

30.简述影响