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财务经理2025年工作总结及2026年工作计划
2025年是公司战略转型深化的关键一年，财务部门在集团管理层的指导下，以“稳资金、控成本、强合规、促融合”为核心目标，紧密围绕业务发展需求，通过优化管理流程、强化数据赋能、深化业财协同，有效支撑了公司经营目标的达成。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点工作计划总结如下：
一、2025年工作总结
（一）资金管理：筑牢流动性安全底线，降低融资成本
面对外部市场环境波动及行业回款周期延长的挑战，本年度资金管理聚焦“精准预测、动态调控、多元融资”三大策略，确保了公司资金链安全。
1.现金流预测精度显著提升。通过优化资金预测模型，
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