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CPA公司战略与风险管理模拟试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本题型共10题，每题1分，共10分。每题只有一个正确答案，请将正确答案代码填入答题卡相应位置。）

1.根据资源基础观，企业能够获得竞争优势的关键在于（）。

A.拥有大量有形资源

B.资源的稀缺性和不可模仿性

C.高效的运营流程

D.广泛的市场网络

2.在波特五力模型中，潜在进入者的威胁程度通常取决于（）。

A.行业内现有企业的竞争强度

B.产品的差异化程度

C.进入壁垒的高低

D.替代品或服务的可用性

3.企业使命陈述的核心内容通常不包括（）。

A.企业存在的目的

B.企业希望达到的市场地位

C.企业对利益相关者的承诺

D.企业具体的财务目标

4.SWOT分析中的“T”代表（）。

A.Strengths（优势）

B.Weaknesses（劣势）

C.Threats（威胁）

D.Opportunities（机会）

5.战略稳定性是指企业（）。

A.坚持实施当前战略

B.频繁调整战略方向

C.实施多元化战略

D.采用防御型竞争策略

6.战略实施的首要步骤通常是（）。

A.设定战略目标

B.评估备选战略

C.建立实施架构

D.进行战略控制

7.企业最高管理层的职责不包括（）。

A.制定企业整体战略

B.确保战略有效实施

C.负责日常生产运营管理

D.对企业绩效负责

8.在风险管理框架中，“A”代表（）。

A.Assessment（评估）

B.Avoidance（规避）

C.Analysis（分析）

D.Action（应对）

9.风险管理体系的构成要素通常包括（）。

A.风险文化、风险策略、风险偏好、风险限额

B.财务报表、审计报告、内部控制、法律法规

C.组织架构、职责分工、流程政策、信息系统

D.股东大会、董事会、监事会、管理层

10.公司治理的核心目标是（）。

A.最大化股东短期利益

B.优化资源配置效率

C.确保企业长期可持续发展

D.降低企业运营成本

二、多项选择题（本题型共5题，每题2分，共10分。每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案代码填入答题卡相应位置。多选、错选、漏选均不得分。）

1.以下哪些属于企业的外部环境因素？（）

A.经济发展水平

B.企业核心竞争力

C.行业竞争格局

D.政府监管政策

E.员工士气

2.企业实施成本领先战略可能带来的优势包括（）。

A.强大的市场定价权

B.规模经济效益

C.技术领先优势

D.有效的客户服务

E.较低的运营成本

3.战略控制的方法通常包括（）。

A.预算控制

B.绩效评估

C.平衡计分卡

D.激励机制

E.战略审计

4.风险评估通常涉及（）。

A.风险识别

B.风险分析（可能性与影响）

C.风险评价（与风险偏好和限额比较）

D.风险应对策略选择

E.风险监控

5.良好的公司治理结构有助于（）。

A.提高企业透明度

B.保护投资者利益

C.规避经营风险

D.促进企业道德行为

E.降低融资成本

三、简答题（本题型共3题，每题6分，共18分。请根据要求回答问题。）

1.简述企业愿景、使命和战略目标三者之间的关系。

2.简述波特五力模型中，供应商议价能力的影响因素。

3.简述企业风险管理体系中，风险应对的主要策略类型。

四、案例分析题（本题型共1题，共22分。请根据要求回答问题。）

案例背景：

华强电子是一家成立于20世纪90年代的中型电子制造企业，主要从事电脑零部件和外围设备的组装生产。在过去十年中，公司依靠灵活的生产模式和适中的价格，在市场上获得了一定的份额。然而，随着全球电子产业竞争的加剧以及移动互联网技术的兴起，华强电子面临着严峻的挑战。其传统的电脑零部件组装业务利润率不断下降，而新兴的消费电子产品市场又对其缺乏核心技术。公司管理层意识到，必须进行战略转型才能保持生存和发展。

目前，公司管理层正在考