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养老院老人康复护理制度

引言：随着人口老龄化趋势的加剧，养老院老人的康复护理工作日益重要。为提升服务质量，保障老人权益，特制定本制度。本制度旨在规范康复护理工作，明确各部门职责，确保操作流程标准化，强化风险防控，促进持续改进。适用范围涵盖养老院内所有康复护理相关活动，核心原则包括以人为本、科学规范、安全高效、持续改进。制度实施将有助于提升老人生活品质，增强家属满意度，推动养老院可持续发展。通过明确权责，优化流程，强化协作，本制度将为康复护理工作提供有力保障，确保各项工作有序开展。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：康复护理部作为养老院的核心部门之一，负责老人康复护理工作的整体规划与执行。该部门直接向院长汇报，与其他部门如医疗部、后勤部、人力资源部等保持密切协作。康复护理部需定期参与跨部门会议，协调资源，确保康复护理计划顺利实施。在紧急情况下，该部门有权启动应急预案，并协调相关部门共同处理。与其他部门的协作关系以信息共享、资源互补为基础，通过建立常态化沟通机制，提升整体工作效率。

（二）核心目标：短期目标包括完善康复护理流程，提升老人满意度，降低医疗事故发生率。长期目标则聚焦于打造专业化康复护理团队，优化资源配置，推动康复护理技术创新。目标设定与公司战略紧密关联，例如通过提升康复护理质量，增强养老院市场竞争力，实现可持续发展。部门需定期评估目标完成情况，根据实际情况调整策略，确保各项工作与公司发展方向保持一致。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：康复护理部采用扁平化管理模式，下设主任、副主任、治疗师、护理员、康复师等岗位。主任全面负责部门工作，副主任协助主任分管具体业务。治疗师负责制定康复计划，护理员执行日常护理，康复师提供专业指导。各部门层级清晰，汇报关系明确，确保指令畅通。关键岗位职责边界清晰，例如治疗师需与护理员协同制定康复方案，但各自承担不同责任。通过明确分工，避免权责混淆，提升工作效率。

（二）人员配置：部门人员编制标准根据养老院规模和业务需求确定，一般包括X名治疗师、X名护理员和X名康复师。招聘需严格筛选，要求具备相关资质和经验。晋升机制基于绩效考核，优秀员工可晋升为高级治疗师或护理组长。轮岗机制鼓励员工跨岗位学习，增强综合能力。例如，护理员可定期参与治疗师培训，了解康复知识，提升护理水平。通过人员配置优化，打造高素质团队，满足康复护理需求。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：康复护理流程分为评估、计划、执行、评估四个阶段。评估阶段需全面了解老人身体状况，制定个性化康复方案。计划阶段需明确康复目标、方法和时间表，经主任审核后执行。执行阶段要求护理员按方案提供护理服务，记录老人反应。评估阶段定期检查康复效果，调整方案。关键操作需严格审批，例如采购审批需经部门负责人→财务部→CEO三级签字，确保合规性。流程节点包括项目启动会、中期评审、结项验收，每个节点需形成书面记录，存档备查。

（二）文档管理：文件命名需规范统一，例如“康复计划-202X年X月X日”。文档存储于专用系统，权限分级管理。合同存档需加密处理，仅总监可调阅。会议纪要需明确参会人员、讨论内容和决议事项，于会后X小时内发布。报告模板包括康复进度报告、质量分析报告等，提交时限为每月X号。通过规范文档管理，确保信息可追溯，提升工作效率。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：部门负责人拥有日常管理权限，包括人员调配、资源分配等。财务审批权限根据金额分级，大额支出需集体决策。紧急决策流程适用于突发状况，例如老人病情恶化时，可直接启动应急方案。临时小组由主任牵头，协调相关部门共同处理。授权范围明确，避免越权行为，确保决策科学合理。

（二）会议制度：周会每周召开一次，由主任主持，讨论近期工作进展和问题。季度战略会每季度一次，邀请院长参加，明确发展方向。会议决议需形成书面记录，并分配责任人，24小时内完成任务分配。通过会议制度，强化沟通协作，确保决策有效执行。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：康复护理部按KPI进行考核，例如治疗师按康复效果评分，护理员按老人满意度评分。评估周期为月度自评、季度上级评估，结合数据分析结果。考核结果与薪酬挂钩，激励员工提升服务质量。通过量化考核，客观评价工作成效，推动持续改进。

（二）奖惩措施：超额完成目标者可获奖金或晋升机会，例如连续X个月达标者可获年度优秀员工称号。违规行为需严肃处理，例如数据泄露需立即报告并接受内部调查。通过奖惩机制，营造良性竞争氛围，提升团队凝聚力。

六、合规与风险管理

（一）法律法规遵守：康复护理工作需符合行业规范，例如医疗废物处理、隐私保护等。部门需定期组织培训，确保员工了解相关要求。通过合规管理，降低法律风险，保障老人权益。

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