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信息安全风险管理标准化模板

一、适用场景说明

企业数字化转型过程中，对新建信息系统或现有系统升级的风险管控；

日常运营中，对数据安全、网络安全、终端安全等领域的风险排查；

满足法律法规（如《网络安全法》《数据安全法》）及行业监管要求的合规性风险评估；

安全事件（如数据泄露、系统入侵）发生后的根因分析及整改措施制定；

第三方合作（如云服务商、外包供应商）引入前的安全风险评估。

二、标准化操作流程

（一）风险识别：全面梳理潜在威胁与脆弱性

目标：识别组织在信息资产处理、传输、存储等环节中存在的潜在风险，明确风险来源、影响范围及表现形式。

操作步骤：

资产梳理：组织各部门（如信息技术部、业务部、法务部）共同梳理核心信息资产，包括硬件设备（服务器、终端、网络设备）、软件系统（业务系统、操作系统、数据库）、数据（客户信息、财务数据、知识产权）及服务（云服务、第三方接口）等，形成《信息资产清单》。

威胁识别：通过访谈（如与技术总监、业务经理沟通）、文档审查（安全策略、历史事件报告）、头脑风暴（跨部门风险研讨会）等方式，识别可能对资产造成威胁的内部因素（如员工误操作、权限滥用）和外部因素（如黑客攻击、恶意代码、供应链风险）。

脆弱性识别：结合资产清单，评估资产自身存在的安全缺陷（如系统漏洞、弱密码策略）或管理流程中的不足（如权限审批缺失、应急响应机制不完善），记录脆弱点位置及可能被利用的途径。

输出成果：《信息安全风险识别清单》（含资产信息、威胁类型、脆弱性描述）。

（二）风险分析：评估风险发生可能性与影响程度

目标：对识别出的风险进行定性或定量分析，确定风险的发生概率及可能造成的损失，为后续风险评价提供依据。

操作步骤：

定性分析：组织安全专家、业务骨干组成评估小组，采用“高/中/低”等级对风险发生可能性（如“高”指威胁在1年内很可能发生）和影响程度（如“高”指导致核心业务中断、重大数据泄露）进行评估。

定量分析（可选）：对具备数据基础的风险（如系统宕机损失），可通过公式“风险值=可能性×影响程度”进行量化计算（可能性用0-1数值表示，影响程度用货币损失或业务中断时长表示）。

风险关联性分析：识别多个风险之间的关联性（如一个漏洞可能引发多个威胁），避免重复评估或遗漏连锁风险。

输出成果：《信息安全风险分析评估表》（含风险编号、可能性等级、影响程度等级、风险初步评级）。

（三）风险评价：确定风险优先级与可接受程度

目标：结合组织安全战略、业务需求及合规要求，判断风险是否在可接受范围内，明确需优先处置的高风险项。

操作步骤：

制定评价标准：根据风险分析结果，绘制“风险矩阵图”（以可能性为横轴、影响程度为纵轴），将风险划分为“极高、高、中、低”四个等级（如“极高风险”指可能性高且影响高，“低风险”指可能性低且影响低）。

风险定级：评估小组对照风险矩阵，对每个风险进行最终评级，确定“需立即处置”“优先处置”“暂缓处置”的风险优先级。

可接受性判定：参考行业最佳实践（如ISO27001）及组织内部风险偏好，明确“不可接受风险”（如违反法律法规、导致核心业务中断超过4小时）的判定标准。

输出成果：《信息安全风险评价定级表》（含风险编号、风险等级、处置优先级、是否可接受）。

（四）风险应对：制定并落实控制措施

目标：针对不可接受或优先处置的风险，制定有效的控制措施，降低风险发生概率或影响程度。

操作步骤：

应对策略选择：根据风险类型及等级，选择合适的应对策略：

规避：停止可能导致风险的业务活动（如终止高风险第三方合作）；

降低：采取技术或管理措施降低风险（如部署防火墙、加强员工安全培训）；

转移：通过外包、购买保险等方式将风险部分转移（如购买网络安全保险）；

接受：对于低风险或成本过高的风险，经审批后接受并监控（如常规漏洞扫描）。

制定应对计划：明确每项风险的应对措施、责任部门（如信息技术部、人力资源部）、责任人（如安全经理、运维主管）、完成时限及所需资源（预算、人力）。

措施审批与实施：由管理层审批应对计划后，责任部门组织落实，保证措施可操作、可落地。

输出成果：《信息安全风险应对计划表》（含风险编号、应对策略、具体措施、责任部门、责任人、完成时限）。

（五）风险监控与评审：动态跟踪风险变化

目标：持续监控风险应对措施的有效性，识别新出现的风险，保证风险管理体系动态适应内外部环境变化。

操作步骤：

监控执行：责任部门按计划跟踪措施落实情况（如定期检查漏洞修复进度），记录风险状态变化（如风险等级降低或升高）。

定期评审：每季度/半年组织一次风险评审会议，由安全管理部门牵头，各部门参与，评估风险控制效果，分析新威胁（如新型勒索病毒）或新脆弱性（如系统新漏洞）。

调整优化：根据监控结果和评审结论，及时更新风险清单、应对措施及评价标准，必要时启动新一轮风险