采油一厂2025年一季度基础管理工作检查讲评.pptxVIP

采油一厂2025年一季度基础管理工作检查讲评;汇报内容;一是编制基础管理检查工作方案。明确参加部门、检查单位、检查重点、检查频次、检查方式等内容，及各业务主管部门重点检查内容。

二是编制体系文件检查清单。根据30项体系文件内容，梳理出198条检查清单，便于检查人员对照检查清单开展检查。;三是突出部门主导。以专业部门为单元，依据检查清单内容，开展“日常+集中”的基础管理检查工作，共计发现问题528项，其中日常检查发现问题151项，集中检查发现问题377项。

四是丰富检查方式。采取“视频+现场”“访谈+考试”“交叉互查”的检查方式开展检查；每天利用视频回放检查制度落实情况；组织三个采油作业区32名员工开展了基础安全+操作技能的知识考试；邀请各作业区组长，采取交叉互查的方式开展现场检查工作。;汇报内容;一、日常检查工作

日常检查共计发现问题151项，其中质量安全环保部发现问题99项，各业务主管部门发现问题52项。;日常检查问题分类

日常检查发现的问题分为6类；其中违反操作规程（违章行为）、体系文件执行不到位、资料录入不准确等问题较为突出，占比分别为30%、28%、20%。;二、集中检查问题

基础管理检查共计发现问题377项，其中质量安全环保部发现问题284项，各业务主管部门发现问题93项。现场发现问题主要分为6类，其中现场油污、设备设施问题较为突出，分别占比39%、19%;1、一般问题;（2）设备设施问题;（3）现场标准化问题;（4）电气设施类问题;（5）安全防护类问题;（6）仪器仪表类问题;（7）化验室操作规范问题;（1）违章调节游梁水平问题

西4-4-1井4月5日上修时违章利用刹车调节双驴头抽油井游梁水平；西48-8-13井发现后尾绳脱落事件后，业务主管部门、修井作业部未充分吸取事件，再次违章利用刹车调节双驴头抽油井游梁水平。;（2）单井点装卸油问题;（3）洗井罐车司机车内吸烟;（4）取样操作不规范问题;3、原因分析;现场监督检查不到位。检查发现单井点装卸油现场的10类34项重复性问题，说明各单位对安全检查走过场，发现问题不及时，???在现场监督不到位，违章行为未做到有效制止的问题。

管理考核还不够严格。违章行为的频繁发生，暴露出部分员工存在有章不循、有禁不止的问题，也从侧面反映出业务部门、基层单位现场管理存在该查不查、该管不管、该扣不扣的问题，管理考核存在“宽松软”现象。;体系文件宣贯不到位。输注作业区1号炉更换管道放空盲法兰、消防清水管网盲法兰盲板抽堵作业，未办理管线打开作业许可，说明体系文件宣贯只停留在管理人员，未做到系统的对监督人员、岗位员工开展体系文件的宣贯、解读。

体系文件掌握不全面。检查发现各基层单位员工取样、化验操作不规范的情况，经问题追溯现场部分技术人员、操作人员对体系文件掌握不全面，以致制度执行大打折扣。;工作纪律执行不到位。检查发现作业区抽油机曲柄螺母松动；抽油机垫铁松动等问题，说明员工日常巡检落实走马观花，没能认真落实巡检要求；

规章制度执行不到位。检查发现作业区夜间巡检未按要求2小时巡检一次；清蜡时长过短等问题，反映出部分员工对劳动纪律的严肃性和重要性认识不足，未严格执行规章制度要求。;4、工作亮点;汇报内容;一、强化思想认识。基础管理是开展各项工作的基础，各单位领导要高度重视，严格按照本单位规章制度的要求抓好日常管理工作。

二、加强制度宣贯。采油厂一季度完成体系文件修订71项，新建8项。制度起草部门要做好制、修订文件的培训、宣贯工作；各作业区要加强文件的学习、培训工作，确保尽快让员工熟知并严格执行制度内容。

三、强化员工培训。各单位要聚焦岗位员工技能提升与安全规范操作水平，通过“理论+实际”的方式对安全生产知识、风险防控措施、员工应知应会、操作规程等方面开展专项培训，补齐短板，全面提升员工操作技能与风险防控能力。;四、做好自查自改工作。各单位对此次检查问题要“举一反三”、总结经验、及时整改，减少此类问题再发生，5月15日之前将整改问题清单反馈给质量安全环保部。

五、突出重复性问题治理。强化重复性问题的治理工作，对检查中认定的重复性问题，建立“禁止重复出现问题清单”，对禁止出现的重复问题采取加倍扣罚方式，坚决清除现场管理工作中的难点、重点问题。

六、抓好雨季生产现场管理工作。即将进入雨季生产，请各单位针对雨季生产中易出现问题有针对性的抓好现场管理工作，重点关注电气设施的防雨保护