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某机务段运转车间安全副主任工作总结

2023年度工作回顾与思考

时光荏苒，2023年的工作已近尾声。在段党委、行政的正确领导下，在车间主任的直接带领以及各位同事的大力支持与配合下，我始终秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕段安全生产中心工作，聚焦运转车间安全管理的重点与难点，恪尽职守，扎实工作，努力确保车间安全生产持续稳定。现将本年度履行安全副主任职责的情况总结如下：

一、强化思想引领，压实安全责任，营造浓厚安全氛围

安全是铁路运输的生命线，更是我们运转车间一切工作的前提和基础。本年度，我始终将提升全员安全意识放在首位。

1.深化安全理念教育：组织并参与各类安全专题学习、事故案例分析会、安全警示教育片观看等活动，引导车间干部职工深刻认识当前安全生产的严峻性、复杂性，时刻绷紧安全这根弦，牢固树立“安全无小事，责任大于天”的思想，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。

2.健全责任落实机制：协助车间主任进一步完善了车间、班组、岗位三级安全责任制，将安全责任细化分解到每个环节、每个岗位、每位职工，确保责任明确、压力传递到位。通过签订安全承诺书、定期开展责任落实情况检查等方式，督促各级人员切实履行安全职责。

3.强化安全文化建设：积极推动“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围形成。鼓励职工主动发现和报告安全隐患，对在安全工作中表现突出的个人和班组给予及时肯定与表扬，激发全员参与安全管理的积极性。

二、聚焦关键环节，狠抓风险管控，筑牢安全生产防线

针对运转车间作业环节多、涉及面广、安全风险点多的特点，我始终坚持问题导向，聚焦关键，精准施策。

1.加强行车安全管控：重点关注列车操纵、调车作业、非正常行车等关键环节。通过添乘检查、视频分析、跟班作业等方式，及时发现和纠正不规范作业行为。强化对关键时段、关键地段、关键人员的重点卡控，确保行车组织安全有序。

2.严格作业过程控制：督促落实作业标准和卡控措施，加强对班前预想、班中互控、班后总结等制度执行情况的检查。针对季节性特点和特殊天气，提前制定防范措施，加强对防溜、防火、防爆、防寒、防汛等工作的部署与检查，确保各项安全措施落到实处。

3.提升应急处置能力：组织修订完善了车间各类应急预案，确保预案的针对性和可操作性。积极组织开展应急演练，模拟各类突发情况，检验职工应急响应速度和处置能力，通过演练发现问题、总结经验、持续改进，提升车间整体应急处置水平。

三、夯实安全基础，提升管理效能，推动安全工作常态化

安全管理是一项系统工程，必须常抓不懈，久久为功。我注重从基础抓起，不断提升安全管理的精细化、规范化水平。

1.完善规章制度建设：结合上级要求和车间实际，参与梳理、修订和完善了车间安全管理相关制度和作业标准，确保制度的适用性和严肃性，为安全管理提供有力依据。

2.强化人员培训教育：配合教育部门，组织开展岗位技能培训、安全知识培训、新职人员岗前培训等，突出培训的实用性和针对性，努力提升职工业务素质和安全技能。鼓励职工学习新技术、新工艺、新规章，适应新形势下安全工作的要求。

3.加强安全检查与隐患治理：坚持日常检查与专项检查相结合，定期组织开展安全大检查活动。对检查中发现的安全隐患，建立台账，明确责任，限期整改，闭环管理。对于重复性、倾向性问题，深入分析原因，从管理上找症结，制定长效措施，防止问题反弹。

四、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到工作中仍存在一些不足，主要表现在：

1.安全思想认识仍需深化：少数职工对安全工作的极端重要性认识还不够深刻，存在重生产轻安全、重经验轻标准的现象，习惯性违章仍时有发生。

2.精细化管理水平有待提升：部分安全管理制度在执行层面还存在打折扣、搞变通的现象，细节把控不够到位，管理的穿透力和执行力有待进一步加强。

3.职工业务技能参差不齐：部分职工特别是年轻职工的业务技能和应急处置能力还有待提升，需要持续加强培训和实践锻炼。

五、下一步工作思路与努力方向

针对存在的问题和不足，结合车间安全工作实际，下一步我将重点做好以下几方面工作：

1.持续强化安全理念灌输：创新安全教育形式和载体，增强安全教育的吸引力和实效性，引导职工真正把安全刻在心上、落在行动上，自觉遵章守纪。

2.狠抓责任落实与过程管控：进一步压实各级安全责任，强化对规章制度执行情况的监督检查，加大对“两违”行为的查处力度，推动安全管理向纵深发展，向现场延伸。

3.深化隐患排查治理：坚持常态化排查与动态跟踪相结合，对发现的隐患问题，严格按照“五定”原则抓好整改，确保隐患及时消除，防止小隐患酿成大事故。

4.加强队伍素质建设：加大培训力度，突出实战化、案例化教学，努力提升职工的业务技能和安全素养，