团队领导技巧培训课件.pptxVIP

第一章团队领导力概述;01;团队领导力的时代需求;团队领导力的核心要素;领导力风格与适用场景;领导力风格的比较分析;02;认知偏差对团队的影响;自我认知的实践方法;认知偏差的识别与纠正;认知偏差的纠正方法;03;高效沟通的系统性框架;激励机制的心理学基础;激励机制的类型;激励机制的设计原则;04;理性决策的系统性框架;问题解决的方法论;问题解决的方法;问题解决的步骤;05;授权的梯度设计;辅导的GROW模型应用;辅导的步骤;授权的梯度设计;06;领导力发展的闭环系统;领导力发展的组织生态;领导力发展的未来趋势;领导力发展的持续改进;团队领导力是组织持续发展的核心驱动力，需要领导者掌握科学的方法论。通过系统化的领导力发展生态，领导者能够持续提升领导力。例如，某跨国集团通过建立“领导力发展中心”，提供领导力培训、导师制度和知识管理系统，使领导者能够获得全方位支持。这种系统化的领导力发展生态能够帮助领导者提升领导力。