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赋能者成长记:一位HR如何通过打造明星雇主品牌,让自己也成为公司“名片”
“HR的工作=发岗位、筛简历、发offer?”不少HR都有过这样的自我怀疑。在他人眼中是“招聘工具人”,实则在海量简历中“大海捞针”、在候选人和业务部门间斡旋,却难获行业认可。殊不知,HR的价值远不止“招到人”——打造明星雇主品牌既能帮公司吸引优质人才,更能让自己成为行业“金字招牌”,实现个人与雇主品牌双向赋能。这篇指南就带HR解锁“赋能者”路径,从“招聘执行者”升级为公司“活名片”。
痛点直击:HR的职业困境,藏在“雇主品牌缺位”里
很多HR觉得职业天花板低,核心是局限于“招聘执行”角色,忽视了雇主品牌建设的价值,背后藏着三大隐性困境:
一是招聘难、话语权弱。招聘季岗位发得多但简历少,好不容易筛选出的候选人还会被业务部门挑剔。核心原因是公司缺乏有吸引力的雇主品牌,HR作为“招聘窗口”沦为“背锅侠”,却无力从根源解决问题。
二是个人价值被低估、行业存在感弱。在不少人看来,HR工作“谁都能做”,无非是发岗位、约面试。本质是HR未通过专业动作建立个人品牌,打造雇主品牌过程中展现的策划、整合能力未被行业看见,难以获得认可。
三是职业发展遇瓶颈、转型无方向。积累一定招聘经验后,很多HR会陷入迷茫。其实雇主品牌建设是优质赛道——擅长此事的HR,不仅是公司内部的“人才战略伙伴”,更是行业稀缺资源,转型咨询、培训或大厂雇主品牌负责人均游刃有余。
核心逻辑:个人品牌与雇主品牌,是双向赋能的“共生体”
很多HR误以为打造雇主品牌是公司的事,与己无关。实则个人品牌与雇主品牌是“鱼和水”的共生关系,双向赋能:
一方面,雇主品牌是个人品牌的“强力背书”。若能将公司打造成应届生争抢的“明星雇主”,作为核心打造者的你,自然会被贴上“专业、靠谱”的标签,个人品牌含金量大幅提升。
另一方面,个人品牌是雇主品牌的“鲜活延伸”。候选人了解公司多从接触HR开始,你的专业度、沟通方式和对公司的解读,会成为其对雇主品牌的“第一印象”。正如一位候选人所说:“HR把成长路径、团队氛围讲得很清楚,就算没拿到offer,我也会推荐给同学。”个人专业形象传递的信任感,远胜软文宣传。
破局策略:三大实操方法,打造雇主品牌+个人品牌双IP
打造雇主品牌并非“喊口号”,需落地到具体动作。HR可从空中宣讲会、优质岗位展示、校友故事三大核心场景切入,在塑造公司雇主品牌的同时,提升个人行业影响力:
方法一:空中宣讲会——从“单向灌输”到“双向互动”,打造专业IP
传统校园宣讲会耗时耗力、覆盖有限,空中宣讲会凭借线上触达、灵活便捷的优势,成为雇主品牌传播的重要载体。但不少HR将其做成“线上广告”,效果不佳。真正能双塑品牌的空中宣讲会,需做好三个转变:
1.内容转变:从“公司介绍”到“价值输出”。除常规信息外,新增“职场干货分享”环节,由HR亲自讲解应届生适应职场、岗位成长路径等内容,既体现专业度,也传递公司对员工成长的重视。
2.形式转变:从“单向宣讲”到“双向互动”。设置实时答疑、连麦交流环节,主动回应候选人疑问,展现亲切专业形象。如某互联网公司HR在实习僧平台开展“唠嗑式”空中宣讲会,单场观看超2000人,岗位投递量提升30%。
3.传播转变:从“被动等待”到“主动扩散”。宣讲会前通过高校就业群、实习僧等平台精准预热;会后剪辑干货、互动片段发布到行业社群、个人账号,扩大影响力的同时,展现自身策划能力。
方法二:优质岗位展示——从“简单罗列”到“价值传递”,体现专业细节
岗位描述是雇主品牌的“第一窗口”,很多HR的岗位描述千篇一律、毫无吸引力。优质岗位展示需做到“三个明确”,既能吸引精准候选人,也能体现HR专业度:
1.明确成长路径:在岗位描述中加入“成长地图”,清晰呈现应届生从入职、培训到独立工作、晋升的完整路径,让候选人看到发展方向。
2.明确核心福利:除薪资外,突出导师带教、定期培训、弹性工作等差异化福利,传递公司人文关怀,体现HR对候选人需求的深度洞察。
3.明确岗位价值:说明岗位在公司业务中的定位,让候选人感受到工作的意义,这背后是HR对公司业务的深刻理解,专业度不言而喻。
方法三:校友故事——从“官方宣传”到“真实共鸣”,传递信任温度
比起HR“自卖自夸”,校友真实经历更能打动候选人。HR可挖掘内部优秀校友故事,通过“真实叙事”传播,既塑造雇主品牌真实性,也展现自身资源整合、内容策划能力:
1.故事挖掘:聚焦校友“成长与收获”,挖掘入职困惑、公司支持、现有成就等细节,让故事有温度、不空洞。
2.内容呈现:以“文字+视频”形式发布于官网、招聘平台及短视频平台,HR以“故事发起人”身份附上观点,强化个人专业形象。
3.精准传播:将校友故事推送至对应高校就业群、校友群,精准触达目标群体,提
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