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现代医院管理2025年12月第23卷第6期ModernHospitalManagement,Dec.2025,Vol.23,No.651

人力资源管理□

AI大模型在医院招聘工作中的应用实践与成效

牛天明

（商洛市中心医院，商洛726000）

【摘要】目的旨在探讨人工智能（AI)大模型在医院人才招聘中的应用实践，为提升医院招聘效率和精准度提供参考。

方法运用文献研究法梳理理论与医院应用实例，借助数据统计分析法量化评估效果，综合分析医院人才招聘现状、AI大模

型构建过程、应用场景及应用效果。结果案例医院引入AI大模型后，招聘效率明显提升，招聘精准度持续增强，招聘成本大

幅下降，人才获取渠道有效拓展。结论AI大模型在医院招聘中优势明显，但也存在技术局限性、数据质量与安全问题、伦理

与法律挑战以及人机协作障碍等问题，需采取针对性改进措施以更好地应用于医院人才招聘。

【关键词】AI大模型；医院人才招聘；模型构建；应用效果；改进策略

【文献标志码】B【文章编号】1672-4232（2025）06-0051-04

【DOI编码】10.3969/j.issn.1672-4232.2025.06.014

随着社会发展，民众医疗需求不断增长，医疗卫生构与文化氛围特点，精准匹配候选人与岗位，并通过评

人才需求旺盛。医院传统人才招聘模式在简历筛选、估候选人的团队合作经历，判断其与协作型科室的适

面试环节及招聘渠道存在诸多弊端，如人工筛选简历配度。以某案例医院（以下简称A院）为例，2024年引

耗时费力、易疏漏，主观性强，面试受主观因素影响较入AI大模型驱动的智能招聘系统后，招聘周期从3个

大，招聘渠道有限。而人工智能（artificialintelligence，月缩短至1.5个月，简历筛选准确率从60%提升至

AI)技术发展为解决招聘难题提供了新思路，尤其是85%，人才与岗位匹配度显著提高，入职一年内离职率

在简历筛选、岗位匹配、面试评估环节优势明显。本研降低15%，招聘质量与效率显著提升，完成了从传统招

究旨在探讨AI大模型在医院人才招聘中的应用实践，聘模式到智能化招聘模式的转型。

通过查阅文献梳理相关理论与医院应用实例，运用数据

统计分析法量化评估效果，深入分析存在的问题并提出2医院招聘AI大模型应用实践

改进策略，为提升医院招聘效率和精准度提供参考。

2.1模型构建

1AI大模型概述2.1.1数据收集与整理。构建AI招聘模型时，数据

收集与整理是基础，直接影响模型性能与预测精准

AI大模型是基于深度学习技术，经海量数据训练度[4]。A院作为大型综合性三甲医院，集医疗、教学、

的人工智能模型，具备强大的理解、生成与推理能科研、预防、保健于一体，其人才招聘需求覆盖多学科

力[1]。随着技术发展，AI大模型在各行业的应用逐渐领域，数据来源广泛且专业性极高，岗位需求信息繁

普及，例如金融行业利用其进行风险评估以提高准确杂，涵盖岗位基本职责、专业技能及工作经验等方面要

性；教育行业借助其实现个性化学习推荐；而在医院人求。以医生岗位为例，需明确内科、外科等专业领域，

才招聘领域，传统模式存在筛选效率低、主观性强、难并细化特定疾病诊疗与手术操作技能要求；同时，既需

以精准匹配人才的困境，而AI大模型通过整合多源数要经验丰富的主治医师、副主任医师、主任医师，也需

据，深度理解招聘需求与候选人信息，为解决这些难题要大量住院医师充实队伍；专业需求除传统临床医学

提供了新途径，实现高效、精准的人才选拔]外，还包括人工智能医学、精准医学等新兴领域；人才