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财务主管2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，财务工作围绕“支撑业务发展、强化风险管控、提升价值创造”主线，在资金统筹、预算优化、业财融合及合规管理等方面取得阶段性成效。现将全年重点工作完成情况及2026年计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）资金管理：精准统筹，保障经营与战略双需求

全年资金管理以“稳流、降本、提效”为核心，通过优化融资结构、强化现金流预测，有效支撑业务扩张与重大项目落地。

1.融资成本显著降低：针对年初市场利率波动，提前完成存量债务置换，将平均融资成本从4.8%压降至3.9%，全年节约利息支出1200万元。其中