原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
大学医院收入管理控制制度
一、收入管理组织架构与职责划分
大学医院收入管理实行“统一领导、分级管理、责任到人”的管理体制，明确决策、执行、监督三类主体的职责边界，形成相互制衡、协同高效的管理体系。
（一）决策层职责
医院管理层（院长办公会）作为收入管理决策主体，负责审定收入管理制度、年度收入预算方案及重大收费政策调整事项；审批超权限的退费、坏账核销等特殊事项；定期听取收入管理专项报告，研究解决收入管理中的重大问题。总会计师协助院长分管收入管理工作，统筹协调财务、物价、信息等部门，对收入预算执行、收费合规性及风险防控负直接领导责任。
（二）执行层职责
1.财务部门：作为收入
文档评论（0）