- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源招聘流程标准化手册(含面试评价标准)
前言
本手册旨在规范企业招聘全流程操作,明确各环节职责与标准,通过标准化管理提升招聘效率、保障招聘质量,同时保证招聘过程的公平性与合规性。手册适用于企业社招、校招、内部推荐等各类招聘场景,为人力资源部门及用人部门提供统一操作指引。
一、适用范围与目标
(一)适用范围
企业类型:适用于中小型及以上规模企业,各行业通用(可根据行业特性调整细节)。
招聘类型:涵盖社会招聘、校园招聘、内部岗位竞聘、实习生招聘等。
参与主体:人力资源部门、用人部门、分管领导、候选人及第三方招聘机构(如适用)。
(二)核心目标
流程标准化:明确招聘各环节节点、职责与输出物,减少操作随意性。
效率提升:缩短招聘周期,保证关键岗位及时到岗。
质量保障:通过科学面试评价标准,选拔符合岗位需求及企业文化的候选人。
风险控制:规避招聘过程中的合规风险(如歧视性条款、信息泄露等),维护企业雇主品牌形象。
二、标准化操作流程详解
(一)需求确认与审批
操作主体:用人部门负责人、人力资源招聘专员、分管领导。
输入:业务发展计划、岗位空缺原因(离职/新增/扩编)。
输出:《招聘需求申请表》(审批完成版)。
操作说明:
用人部门根据业务需求,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、到岗时间、核心职责、任职资格(学历、经验、技能等)、薪酬预算(范围/固定值)。
人力资源部门审核需求合理性:对照公司编制表、岗位说明书,评估需求是否符合战略规划、是否超编;对薪酬预算进行市场对标,保证符合公司薪酬体系。
按审批权限逐级报批:一般岗位由人力资源部门负责人审批;关键管理岗位或超编岗位需分管领导/总经理审批。
关键节点:需求审批通过后方可启动招聘,避免无效招聘。
(二)岗位说明书(JD)撰写与发布
操作主体:人力资源招聘专员、用人部门负责人。
输入:《招聘需求申请表》(审批完成版)、现有岗位说明书(如有)。
输出:《岗位说明书(招聘版)》、招聘渠道选择。
操作说明:
JD撰写:
岗位基本信息:部门、汇报对象、编制类型、工作地点、汇报关系。
岗位职责:按重要性排序,使用“动词+任务+目标”句式(如“负责项目全流程管理,保证按时交付”)。
任职资格:
必备条件:学历、专业、工作经验(年限/行业/项目)、核心技能(如证书、工具操作能力)。
优先条件:行业经验、项目成果、语言能力、软素质(如“抗压能力强”“具备跨部门协作经验”)。
薪酬范围:明确“面议”或具体区间(如“15-20K/月”),避免模糊表述。
企业文化补充:简要说明企业价值观、团队氛围、发展支持等(如“提供双通道晋升路径”“定期技能培训”)。
JD审核:用人部门负责人确认职责与资格描述准确无误,人力资源部门校对格式与合规性(如无歧视性条款)。
渠道发布:根据岗位特性选择渠道:
普通岗位:主流招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐平台。
专业岗位:垂直招聘平台(如拉勾网、BOSS直聘)、行业社群/论坛、猎头合作(针对高端岗位)。
校招岗位:高校就业网、校园招聘会、实习僧平台。
(三)简历筛选
操作主体:人力资源招聘专员、用人部门面试官(初筛后参与复筛)。
输入:渠道投递简历、内部推荐简历。
输出:《简历筛选记录表》、进入面试环节候选人名单。
操作说明:
初筛(人力资源专员):
硬性条件筛选:对照JD中的“必备条件”,剔除学历/专业/经验不达标者(如岗位要求“3年以上互联网行业经验”,剔除无相关经验者)。
基础信息核对:确认联系方式、工作经历时间线是否合理(无明显矛盾或空白期过长需标注)。
快速匹配度评估:浏览工作经历描述,判断核心职责与岗位的匹配程度(如“市场专员”岗位关注是否有“活动策划”“渠道推广”经验)。
复筛(用人部门面试官):
重点评估专业能力:通过简历中的项目经验、成果数据(如“负责项目,提升用户转化率20%”),判断实操能力与岗位需求的契合度。
软素质初步判断:从工作稳定性(离职频率)、职业发展路径(是否有晋升/转岗逻辑)、自我评价(是否与岗位要求一致)等维度筛选。
结果记录:对未通过复筛的简历注明淘汰原因(如“经验不匹配”“技能不符”),通过简历标注“推荐面试”,形成《简历筛选记录表》,留存备查。
(四)面试安排与准备
操作主体:人力资源招聘专员、用人部门面试官、候选人。
输入:通过复筛的候选人名单、面试官日程。
输出:《面试安排通知表》、面试材料包。
操作说明:
面试通知:
提前1-3个工作日通过电话/邮件/招聘平台站内信通知候选人,明确:
面试岗位、时间(具体到上/下午,建议避开工作日早晚高峰)、地点(线上会议/线下详细地址)。
面试形式(初试:HR面;复试:用人部门专业面;终试:分管领导面)。
需准备材料(证件号码复印件、学历学位证书、离职证明、作品集/项
您可能关注的文档
- 人才招聘甄选体系快速搭建指南.doc
- 市场营销策略规划书框架.doc
- 质量控制检测流程标准化操作手册.doc
- 人力资源管理关键绩效指标模板.doc
- 业务流程优化工具工作效率与质量双保障版.doc
- 销售人员业务能力测评工具包业绩分析版.doc
- 产品质量问题处理与预防策略表.doc
- 特色旅行体验质量保证承诺书(5篇).docx
- 网络信息安全保障责任承诺函3篇.docx
- 企业培训效果评估标准化工具.doc
- 2026年部队心理考试题库及答案参考.docx
- 2026年警察心理考试题库及参考答案.docx
- 2026年观山湖区禁毒知识测试题(word).docx
- 林芝市消防救援支队2026年政府专职消防员招录备考题库及完整答案详解一套.docx
- 浏阳市公安局2026年1月招聘警务辅助人员备考题库及一套答案详解.docx
- 通辽市扎鲁特旗事业单位2026年第一批次人才引进39人备考题库及答案详解参考.docx
- 河南轻工职业学院2025年公开招聘工作人员(硕士)备考题库及完整答案详解1套.docx
- 郑州经贸学院2026年辅导员招聘备考题库及一套参考答案详解.docx
- 枞阳县投资发展有限公司2025年公开选聘工作人员备考题库及1套参考答案详解.docx
- 桂林医学院桂林医科大学2026年人才招聘备考题库完整参考答案详解.docx
最近下载
- 组织分布研究实例.pptx VIP
- 专项资金项目验收专项审计报告参考模板.docx VIP
- 投资注资入股协议书.docx VIP
- 中铁建现场安全标准化指导手册(房建分册).docx
- T_CWAN 0026-2021 T_CEEIA 507-2021 MIG_MAG焊枪电缆技术要求.docx VIP
- 时事政治必考试题库及(2025年)附完整答案详解(各地真题).docx VIP
- 07J501-1图集参考标准文件.pdf VIP
- 华东交通大学材料力学期末模拟试题二.docx VIP
- 森林火灾扑救技术规程.docx VIP
- 道路运输企业和城市客运企业安全生产重大事故隐患判定标准(试行).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)