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基建项目岗位职责及考核制度细则

一、总则

为确保基建项目顺利实施，明确各岗位职责，规范项目管理流程，提高工作效率与工程质量，特制定本细则。本细则适用于公司所有基建项目的管理人员及相关参与人员。考核工作遵循客观公正、注重实绩、激励先进、鞭策后进的原则，旨在通过科学的评价与有效的激励，保障项目目标的圆满达成。

二、岗位职责

（一）项目负责人（项目经理）

1.全面负责：对项目从立项至竣工验收的全过程进行统筹管理，是项目第一责任人，对项目的进度、质量、安全、成本及团队管理负总责。

2.目标管理：根据公司要求，组织制定项目总体目标及阶段性计划，并确保目标分解到岗、责任到人。

3.团队建设：负责项目团队的组建、培训、管理与考核，营造积极向上的团队氛围，提升团队整体战斗力。

4.资源协调：负责项目所需人力、物力、财力等资源的协调与配置，确保项目顺利推进。

5.对外沟通：代表公司与政府主管部门、监理单位、设计单位、施工单位及其他相关方进行有效沟通与协调，维护良好合作关系。

6.风险控制：识别项目实施过程中的各类风险，制定应对措施，及时处理项目突发事件。

7.成本控制：严格执行项目预算，控制项目成本支出，确保项目经济效益。

8.报告制度：定期向公司汇报项目进展情况、存在问题及解决方案，提交各类项目管理文件。

（二）技术负责人

1.技术管理：全面负责项目技术工作，主持制定项目技术方案、施工组织设计及专项施工措施。

2.图纸会审与交底：组织参与施工图纸会审，负责向施工班组进行技术交底，确保施工人员理解设计意图和技术要求。

3.技术指导与把关：对项目施工过程中的技术问题进行指导与把关，解决复杂技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料。

4.质量控制：参与制定项目质量计划，监督检查施工质量，组织分部分项工程的质量验收，确保工程质量符合规范及设计要求。

5.技术资料管理：负责组织编制、收集、整理项目技术资料，确保资料的完整性、准确性和及时性。

6.科研与创新：组织开展项目相关的技术研究与创新工作，提升项目技术含量。

（三）土建工程师

1.施工管理：负责土建专业施工过程的日常管理，监督施工单位严格按照施工图纸、规范及施工方案组织施工。

2.进度控制：根据项目总体计划，细化土建专业施工进度计划，并跟踪落实，确保土建工程按期完成。

3.质量检查：严格执行质量检查制度，对土建工程的工序质量、隐蔽工程质量进行监督检查与验收。

4.安全监督：协助安全员做好土建施工过程中的安全管理工作，检查安全措施落实情况，消除安全隐患。

5.材料管理：参与土建工程材料的进场验收，对材料质量进行把关，确保使用合格材料。

6.协调配合：与其他专业工程师密切配合，协调解决土建施工与其他专业施工之间的交叉问题。

（四）安装工程师（含水电、暖通、消防等）

1.专业施工管理：负责各安装专业（水电、暖通、消防等）的施工管理，确保安装工程符合设计及规范要求。

2.图纸与方案：熟悉安装专业施工图纸，参与编制安装专业施工方案，进行技术交底。

3.进度与质量：控制安装工程施工进度，监督安装工程施工质量，组织相关的检验与验收工作。

4.设备与材料：参与安装工程设备及材料的选型、进场验收与质量控制。

5.系统调试：组织或参与各安装系统的调试工作，确保系统功能正常。

6.协调沟通：与土建、装修等专业协调配合，解决安装施工中的交叉作业问题。

（五）施工员/工长

1.现场组织：在项目经理和工程师的领导下，具体组织施工现场的日常施工活动，合理安排劳动力和施工机具。

2.工序管理：严格按照施工计划和技术交底要求，组织各工序施工，确保施工顺序合理。

3.质量与安全：对本班组施工质量进行自检，协助做好质量验收；严格执行安全操作规程，确保施工安全。

4.资源使用：负责现场材料、机具的合理使用与管理，避免浪费。

5.问题反馈：及时向项目管理人员汇报施工中出现的问题，并协助解决。

6.日志记录：认真填写施工日志，记录施工进度、人员、材料、天气及重要事项。

（六）安全员

1.安全制度执行：宣传贯彻国家及地方安全生产法律法规，执行公司安全管理制度，制定项目安全管理细则。

2.安全检查与监督：每日对施工现场进行安全巡查，重点检查高空作业、临时用电、机械设备、消防设施等，及时发现并消除安全隐患。

3.安全教育培训：组织开展项目安全教育培训和安全技术交底，提高施工人员安全意识和自我防护能力。

4.安全防护：监督检查施工现场安全防护设施的搭设与使用情况，确保符合安全标准。

5.事故处理：参与或组织安全事故的调查处理，按规定上报安全事故，总结经验教训。

6.安全资料：负责安全资料的收集、整理