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党员个人思想年度工作总结汇报

一、年度回顾

（一）目标

年初，支部给我下达的“党员责任清单”明确三条：①以行业研究院能源转型与数字化融合方向为切口，完成至少2项省部级课题申报并立项；②牵头建立“党建+科研”融合机制，使支部党员在重大项目中的参与度由42%提升到65%；③个人在思想、能力、作风三维实现“双提升”——理论水平测试≥90分，群众满意度≥95%，廉洁自律零违纪。我将上述要求内化为“政治引领、学术攻坚、团队赋能、自我修炼”四重目标，并对应设定了量化指标与里程碑。

（二）战果

1.科研产出：主持国家能源局委托课题《新型电力系统数字化调度关键技术研究》，获批经费380万元，同比去年↑180%；发表SCI一区论文3篇、EI论文5篇，累计影响因子IF25，较去年↑56%；授权发明专利4项，其中2项已许可企业转化，合同金额120万元，实现研究院专利许可收入“零的突破”。

2.党建融合：创新“三会一课+学术沙龙”模式，全年组织12次“碳中和·党员说”主题沙龙，吸引院内外党员群众326人次；支部党员在重大项目中的实际参与度由42%提升至68%，超额完成KPI↑26个百分点；所在支部被评为院“五星党支部”，我本人获省直机关“青年学习标兵”。

3.思想与作风：参加党委理论学习中心组扩大学习10次，主讲2次微党课；年度党员民主评议得分为96.4分，较去年↑7.3%；带领团队下沉湖南、江西两省4县开展乡村振兴调研，撰写内参报告2篇，获省委主要领导批示采纳；全年无廉洁投诉，无安全责任事故。

（三）价值

科研端，新型电力系统调度模型已被国网华中分部纳入年度运行方式，预计降低弃风弃光率1.8个百分点，对应年增发电量7.2亿千瓦时、减排CO?约61万吨；党建端，把支部建在科研链上，实现“组织力”与“创新力”同频共振，为研究院探索出“党建引领、数字赋能、绿色转型”可复制范式；个人端，我由“技术骨干”升级为“懂政治、懂业务、懂人心”的复合型带头人，在青年党员中形成示范。

（四）问题

1.理论学习深度不够：虽然测试得分高，但对“中国式现代化”与“能源革命”内在逻辑的系统论述不足，主观上存在“用时学、急时抱”的功利心态，客观上科研任务挤压了沉浸式阅读时间。

2.成果产业落地速度偏慢：专利许可虽实现突破，但横向对比兄弟院所，转化率仍低（我院1.2%，行业先进5.7%），主观上商务谈判与市场需求洞察能力弱，客观上院级中试平台缺位、技术成熟度分级缺标准。

3.团队梯队断层：课题组副高以上仅占18%，低于全院平均32%，青年博士流失率12%，主观上我对人才个性化关怀不足，客观上薪酬激励与房价倒挂、子女教育资源紧张。

（五）归因

问题1：个人时间切片管理失效，未把“第一议题”学习固化为晨读30分钟纪律；同时课题节点紧，导致“学习—思考—输出”链条断裂。

问题2：缺乏“技术+市场”双轮驱动意识，把转化简单理解为“签协议”，未前置引入产业资本与场景验证；院级层面尚未建立专利分级池与转化基金，技术经理缺位。

问题3：对95后青年人才“价值诉求多元”研究不足，仍沿用“项目经费论文”单维激励；院里对青年公寓、子女入学等配套支持滞后，加剧流失。

二、关键战果

（一）科研攻坚：新型电力系统调度算法通过中国电机工程学会鉴定，整体国际领先，其中“新能源消纳提升子模块”被鉴定为国际首创；算法在华中电网试运行三个月，实测提高新能源利用率2.1%，等效年经济效益3.4亿元。

（二）党建品牌：打造“碳路者”党员先锋队，与国网、华能、远景等7家企业党组织共建，形成“需求共提、课题共研、人才共育”闭环；相关案例入选中组部《党建引领科技创新典型案例汇编》。

（三）个人成长：完成清华大学国家能源研究院联合博士后出站答辩，被评定为“优秀”；获得正高级工程师职称；入选国家“万人计划”青年拔尖人才；年度绩效考核位列全院前5%，奖励性绩效上浮20%。

（四）群众服务：牵头与社区党支部签订“双报到”协议，组织党员利用周末开展“双碳科普进社区”活动8场，覆盖居民1200余人；为长沙市雨花区实验小学捐赠“分布式光伏微课堂”教具20套，助力“双减”课后服务。

（五）廉洁自律：严格执行科研经费“负面清单+包干制”，主动接受审计、纪检、群众三层监督；全年差旅、会议、劳务费用同比压缩12%，节约资金28万元，全部用于青年人才培养基金。

三、来年计划

（一）SMART个人目标

1.科研目标：到2025年12月，主持国家级项目经费≥600万元，发表SCI一区论文≥4篇，专利转化收益≥300万元，转化率达到5%。

2.党建目标：打造省级“双碳”党建示范标杆，形成可复制标准1套，在3家兄弟院所推广，党员重大项目参与率稳定在70%以上。