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助理工程师个人年度工作总结

一、年度回顾

（一）目标

年初与导师、室主任共同拆解院“十四五”中期节点，将“个人贡献”锚定为三条可量化轨道：①作为助理工程师在新型电力系统仿真方向独立交付≥2项子模块，代码量≥1.5万行，模块经第三方测试一次通过率≥90%；②以第一作者发表EI会议论文1篇，申请发明专利1项，形成可转化算法包1套；③牵头组织≤4人的青年突击队，完成部门级技术分享≥4次，把组内平均仿真耗时从3.2h压到2.0h以内。

（二）战果

1.交付：完成“新能源多场站机电电磁混合仿真平台”的柔性直流并网接口子模块（1.7万行C++/Python），一次通过率92%，超预期2个百分点；配套撰写6000字技术白皮书，被南网科研院引用3次。

2.成果：以第一作者在IEEEISGTAsia2023发表论文《AFastFrequencyResponseEstimationMethodforMMCHVDCIntegratedWindFarms》，EI已检索；提交发明专利《一种基于深度展开算法的柔性直流频率支撑策略》1项（申请号20231××××××.7），已进入实审；算法包V1.0在GitLab开源3周，star数87，fork数21。

3.效率：青年突击队4人，全年共组织6次“仿真加速”专题分享，输出42页最佳实践手册；组内2023Q4平均仿真耗时1.86h，同比下降41.9%，直接释放228人·时/季度。

4.额外增值：作为核心骨干参与国网总部科技项目“高比例新能源送端系统稳定机理研究”，负责阻抗建模与扫频代码，协助团队拿下518万元横向合同，个人绩效系数由1.0调至1.25。

（三）价值

对院：提前40天交付仿真模块，保障“十四五”中期评估现场演示零故障；对组：把仿真耗时压降41.9%，让5位高工提前回归技术路线决策；对行业：开源算法包被3家省级电科院下载，间接支撑蒙西电网新能源渗透率提升2.3个百分点；对个人：完成从“跟跑”到“带4人小队”的角色跃迁，绩效系数与薪酬同步上调，获得院级“青年岗位能手”称号。

（四）问题

1.模块可扩展性弱——当电网规模800节点时，计算时间指数级上升，Q4某1108节点算例超时37min。主观：前期只聚焦功能通过，未预留并行接口；客观：院级服务器单节点内存上限256GB，无法加载全矩阵。

2.论文与专利影响力不足——论文他引0次，专利尚未进入公开阶段。主观：写作时偏重技术细节，缺行业痛点叙事；客观：2023年同类主题EI会议激增42%，分流检索热度。

（五）归因

针对扩展性：主观上“学生思维”未切换，把毕业课题的串行算法直接搬到工业场景；客观上硬件配额紧张，排队时长72h，导致缺乏大规模调试机会。针对影响力：主观上缺少“反向拆解”——先锁定TOP期刊综述再倒推创新点；客观上院层面缺乏高水平英文写作辅导资源，同行评议反馈周期长，错失最佳宣传窗口。

二、关键战果

1.技术资产：柔性直流并网接口子模块+开源算法包，直接贡献2023年部门KPI“仿真效率提升35%”中的41.9%，代码复用率预计5年内节省1200人·时。

2.知识产权：1篇EI、1项实审发明、1套软件著作权（已受理），使个人IP资产从0到3，填补室级青年人才空白。

3.商业转化：协助团队中标518万元国网项目，个人负责部分对应92万元，占总额17.7%，为2024年后续“高比例新能源”赛道抢得先机。

4.组织影响力：青年突击队模式被院团委列为“十佳青年创新样板”，支部年度考核加5分，间接助力室主任竞聘成功。

三、来年计划

（一）SMART个人目标

S1：在2024年9月30日前，将柔性直流并网接口模块可扩展规模从800节点提升至3000节点，单算例耗时≤1.5h，内存占用≤512GB，通过中国电科院第三方测试，一次通过率≥95%。

S2：以第一作者发表SCI二区论文1篇，影响因子≥3.5，他引≥2次；同时授权发明专利1项，并完成算法在至少1家省级电网公司试点落地，产生经济效益证明≥50万元。

S3：组建6人跨室青年创新组，担任技术组长，2024年12月31日前交付“新能源多场站实时仿真加速引擎”Beta版，核心代码≥2万行，开源社区star数≥200，组织技术沙龙≥6次，培养2名能独立带队的副队长。