2026年IT项目经理考试内容含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目经理考试内容含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪一项？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

2.在中国，IT项目管理中常用的国家标准是哪个？

A.ISO/IEC20000

B.GB/T9386

C.IEEE730

D.CMMI

3.当项目范围发生变更时，项目经理应首先采取哪个步骤？

A.直接执行变更

B.提交变更请求并评估影响

C.与客户协商价格调整

D.忽略变更请求

4.在IT项目中，以下哪个工具最适合用于风险管理？

A.甘特图（GanttChart）

B.鱼骨图（FishboneDiagram）

C.PERT图

D.流程图（Flowchart）

5.中国企业在IT项目管理中，通常将“干系人”翻译为？

A.Stakeholders

B.InterestedParties

C.AffectedGroups

D.ProjectMembers

6.在云计算项目中，哪种部署模式最适合初创企业？

A.公有云（PublicCloud）

B.私有云（PrivateCloud）

C.混合云（HybridCloud）

D.社区云（CommunityCloud）

7.根据中国《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），哪个过程组负责定义、确认和控制项目范围？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

8.在DevOps实践中，CI/CD（持续集成/持续交付）的核心目标是？

A.减少人工干预

B.提高开发效率

C.确保代码质量

D.以上都是

9.在中国IT项目中，如果供应商未能按时交付产品，项目经理应优先采取哪个措施？

A.解约合同

B.调整项目计划

C.与供应商协商延期

D.向上级汇报

10.在敏捷开发中，“Sprint”通常持续多长时间？

A.1-2周

B.1-4月

C.3-6月

D.6-12月

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在中国IT项目中，常见的干系人包括哪些？

A.项目发起人

B.客户

C.开发团队

D.政府监管机构

E.供应商

2.IT项目风险管理中，常用的定性风险分析工具包括？

A.概率-影响矩阵

B.SWOT分析

C.PERT图

D.风险登记册

E.鱼骨图

3.在敏捷开发中，Scrum框架的“Sprint”周期内必须完成哪些活动？

A.Sprint计划会议

B.DailyScrum

C.Sprint评审会议

D.Sprint回顾会议

E.产品待办事项梳理

4.云计算项目中，公有云的主要优势包括？

A.成本低

B.可扩展性强

C.数据安全性高

D.适合大型企业

E.部署灵活

5.在中国IT项目中，项目失败的主要原因可能包括？

A.范围蔓延

B.干系人沟通不足

C.技术不成熟

D.预算超支

E.政策法规变化

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.在中国，所有IT项目都必须遵循ISO9001标准。（×）

2.敏捷开发完全排斥传统的项目管理方法。（×）

3.云计算项目中，私有云的安全性高于公有云。（√）

4.项目变更请求必须经过项目发起人批准才能实施。（√）

5.在中国，政府IT项目必须使用本地供应商。（×）

6.DevOps的核心是自动化测试。（×）

7.风险管理只在项目初期进行，后期无需关注。（×）

8.Scrum框架中，产品负责人（ProductOwner）拥有最终决策权。（√）

9.在中国，所有IT项目经理必须持证上岗。（×）

10.云计算项目中，混合云适合对数据安全性要求极高的企业。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述在中国IT项目管理中，干系人管理的重要性。

答：在中国IT项目中，干系人管理至关重要，因为：

-干系人需求多样化，需协调利益冲突；

-政策法规（如网络安全法）对干系人权限有明确要求；

-有效的干系人管理可减少项目阻力，提高成功率。

2.简述敏捷开发与瀑布模型的区别。

答：

-敏捷开发：迭代式、灵活调整；瀑布模型：线性、阶段固定。

-敏捷适合需求不明确的项目，瀑布适合需求稳定的项目。

3.简述云计算项目中，公有云与私有云的区别。

答：

-公有云：第三方提供，成本低，适合中小企业；

-私有云：企业自建，安全高，适合大型企业。

4.简述项目范围管理的核心步骤。

答：

-定义范围：明确项目目标与