河南省科学院研究生院2025年面向省科学院系统单位选聘工作人员的备考题库及一套完整答案详解.docxVIP

河南省科学院研究生院2025年面向省科学院系统单位选聘工作人员的备考题库及一套完整答案详解.docx

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河南省科学院研究生院2025年面向省科学院系统单位选聘工作人员的备考题库

第一部分单选题(50题)

1、关系公文质量的关键环节是()。

A.草拟

B.会签

C.审核

D.签发

【答案】:C

【解析】公文处理包括草拟、会签、审核、签发等多个环节。草拟是公文形成的初始阶段,是基础工作,但它只是初步的撰写,可能存在各种不完善的地方。会签是指联合发文时,由各发文机关的领导共同签署文件,主要是为了协调各方面的意见和利益,侧重于不同部门之间的沟通和确认。审核是对草拟好的公文进行全面的检查和把关,审核内容包括公文的内容、格式、语言表达、政策法规依据等多个方面,通过审核可以发现并纠正草拟中存在的问题,保证公文的质量。签发是公文生效的关键环节,主要是对审核通过的公文进行最终确认和批准,但前提是已经经过了严格的审核。所以关系公文质量的关键环节是审核。

2、政府在管理运行过程中具有多项职能,其中负责确立目标、开展预测、进行预算以及方案抉择的职能是()。

A.计划职能

B.组织职能

C.控制职能

D.决策职能

【答案】:D

【解析】该题考查政府管理运行职能的相关知识。确立目标、进行预测、预算和方案抉择是对未来行动进行预先规划和安排的过程。计划职能就是对未来活动进行预先的行动安排,它包括确立目标、进行预测、制定预算和选择方案等,所以这体现的是计划职能。组织职能主要是对资源进行合理配置,建立有效的组织结构以实现目标;控制职能是对组织活动进行监督和调整,确保实际工作与计划目标一致;决策职能虽然也涉及方案抉择,但不如计划职能全面涵盖确立目标、预测和预算等内容。因此答案是计划职能。

3、78岁的张大爷与76岁的刘大爷是好友,二人常一同下棋。某次,张大爷和刘大爷在下棋过程中发生争执,随后开始互相推搡。张大爷力气较大,不慎将刘大爷推倒,刘大爷后脑撞到石桌上,当场死亡。依据我国刑法,张大爷()。

A.可以从轻或者减轻处罚

B.应当从轻或者减轻处罚

C.可以减轻或者免除处罚

D.应当减轻或者免除处罚

【答案】:B

【解析】本题可依据《中华人民共和国刑法》的相关规定来分析。《中华人民共和国刑法》第十七条之一规定,已满七十五周岁的人故意犯罪的,可以从轻或者减轻处罚;过失犯罪的,应当从轻或者减轻处罚。在本题情境中,78岁的张大爷与刘大爷下棋时发生争执推搡,张大爷力气较大不慎将刘大爷推倒致其死亡,张大爷主观上并非故意要导致刘大爷死亡的结果,属于过失犯罪。由于张大爷已满七十五周岁且为过失犯罪,所以依据法律规定,应当从轻或者减轻处罚。

4、根据我国宪法规定,下列可以提出修改宪法有效议案的主体是()。

A.全国人民代表大会常务委员会

B.全国人民代表大会的一个代表团

C.1/10以上的全国人民代表大会代表

D.全国人民代表大会主席团

【答案】:A

【解析】《中华人民共和国宪法》第六十四条规定,宪法的修改,由全国人民代表大会常务委员会或者五分之一以上的全国人民代表大会代表提议,并由全国人民代表大会以全体代表的三分之二以上的多数通过。

5、领导生命周期理论是()的典型代表。

A.情境领导理论

B.领导行为理论

C.领导特质理论

D.领导权变理论

【答案】:D

【解析】领导生命周期理论是领导权变理论的典型代表。权变理论强调领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为,而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系。领导生命周期理论认为,领导者应根据被领导者的成熟度来调整领导方式,不同的成熟度阶段需要不同的领导风格,体现了领导效果会因具体情境(被领导者成熟度)的变化而变化,符合领导权变理论的核心观点。而情境领导理论虽也注重情境,但它与领导生命周期理论有不同侧重点;领导行为理论主要关注领导者的行为风格;领导特质理论侧重于研究领导者的个人特质对领导效果的影响。所以本题应选领导权变理论。

6、赤壁之战前,孙权在主战派和主和派争执不下时毅然决定迎战曹军。若用现代管理理论来解释孙权这一行为,以下表述最准确的是()。

A.孙权的决策过于鲁莽,风险太大

B.管理者决策时并不需要过多听取下属的意见

C.管理者在必须做出决策时,即使无法完全判断决策的正确性,也必须做出选择

D.管理决策中并不需要太多的人参与,否则就难以决策

【答案】:C

【解析】在赤壁之战前,主战派和主和派争执不下,这意味着孙权面临决策困境,没有明确的方向来判断迎战曹军这个决策是否完全正确。但孙权毅然决定迎战,这体现出管理者在面对必须要做决策的情况时,即便不能完全判断决策是否正确,也得做出选择。说孙权决策鲁莽、风险大是缺乏依据的,他的决策是在综合考量局势等多方面因素后做出的;管理者决策时通常需要广泛听取下属意见来获取全面信息,而不是不需要过多听取;管理决策中多人参与能提供不同视

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