- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、适用场景与触发条件
当企业面临业务扩张、岗位空缺、组织架构调整或新增项目需求时,需通过系统化的招聘需求分析明确职位要求与人员规划。具体触发场景包括:
业务规模扩大:公司新增业务线或市场区域,需配置对应岗位人员;
岗位人员变动:现有岗位人员离职、调岗或晋升出现空缺;
组织架构优化:部门职能调整或合并,需重新核定岗位编制;
临时性项目需求:短期项目需补充专业人员,项目结束后编制回收;
岗位效能提升:现有岗位工作量增加或职责调整,需增补人员或优化分工。
二、需求分析操作流程
(一)需求发起与背景说明
发起主体:由用人部门负责人或项目负责人发起,填写《招聘需求申请表》,明确需求背景(如业务增长、项目启动、人员补充原因等)及初步需求(拟招聘岗位名称、人数、期望到岗时间)。
提交审批:需求申请表需经部门负责人签字确认后,提交至人力资源部。
(二)部门需求调研与信息收集
HR对接:人力资源部收到需求后,安排招聘专员与用人部门负责人进行沟通,深入知晓:
岗位核心职责与工作目标(如“负责产品的市场推广方案策划与执行”);
现有岗位人员工作负荷分析(如“当前人均处理项目,超出饱和度需增补1人”);
任职资格要求(学历、专业、工作经验、技能证书、能力素质等);
团队现有人员结构(如年龄、经验层级,避免重复招聘或能力断层)。
资料补充:用人部门需提供岗位说明书(如有)、项目背景资料等,保证需求信息完整。
(三)需求信息细化与标准化
岗位信息梳理:HR根据调研结果,将需求细化为具体字段,包括:
职位名称(需符合公司岗位体系,如“高级产品经理”而非“产品负责人”);
所属部门、汇报对象、下属人数(管理岗需明确);
工作地点、编制类型(全职/兼职、正式/临时);
岗位核心职责(按重要性排序,列出3-5项核心任务);
任职要求(区分“必备条件”与“优先条件”,如“必备:5年以上互联网产品经验;优先:有行业背景”)。
需求优先级评估:结合业务紧急程度、到岗时间要求、人员成本等因素,与用人部门协商确定优先级(高/中/低),例如:
高优先级:关键岗位空缺影响核心业务推进;
中优先级:常规岗位补充,可接受1-2个月到岗;
低优先级:未来3-6个月规划岗位,可暂缓招聘。
(四)需求审批与确认
审批流程:招聘需求需按权限逐级审批,通常路径为:
用人部门负责人→人力资源部负责人→分管领导→总经理(关键岗位或批量需求);
审批过程中,HR需对需求的合理性(如编制匹配度、成本控制)进行审核,避免盲目招聘。
最终确认:审批通过后,HR与用人部门确认《招聘需求分析表》最终版本,作为后续招聘执行的依据。
(五)需求归档与动态跟踪
信息录入系统:将审批通过的需求录入人力资源管理系统(HRIS),标记“待招聘”状态,关联岗位JD、任职要求等附件。
跟踪与调整:招聘过程中,若需求发生变更(如人数调整、到岗时间延迟),需由用人部门提交书面说明,重新走审批流程;岗位招聘完成后,更新状态为“已入职”,并记录招聘周期、渠道有效性等数据,用于后续需求分析优化。
三、招聘需求分析表(模板)
序号
职位名称
所属部门
需求人数
到岗时间
岗位核心职责(简述)
任职要求
招聘优先级
需求原因
审批意见
备注
1
高级产品经理
产品部
1
2024-08-01
1.负责产品线需求分析与规划;2.协调研发、设计团队推进项目落地;3.跟踪产品数据并优化迭代
必备:本科及以上学历,5年以上互联网产品经验;优先:有SaaS产品经验
高
新业务线拓展,现有团队无法覆盖
部门负责人:经理HR负责人:主管
需求渠道:内部推荐+猎头
2
市场专员
市场部
2
2024-09-15
1.策划并执行线下推广活动;2.维护媒体合作关系;3.收集市场竞品信息
必备:本科,市场营销相关专业,2年以上活动执行经验;熟练使用Office软件
中
年末促销活动人员补充
部门负责人:总监分管领导:总
薪酬范围:8-12K/月
3
数据分析师
运营部
1
2024-10-01
1.搭建用户行为数据模型;2.输出月度数据分析报告;3.为运营策略提供数据支持
必备:统计学/数学专业,3年以上数据分析经验;掌握SQL、Python
高
现有数据模型升级需求
部门负责人:主管总经理:总
需求渠道:校招+社招
四、使用注意事项
信息准确性:岗位职责与任职要求需具体、可量化,避免模糊描述(如“能力强”改为“独立完成3个以上项目交付”),保证招聘目标与实际工作匹配。
部门协同:HR需主动与用人部门沟通,避免因信息不对称导致需求偏差(如部门未明确“接受异地办公”而限定本地招聘)。
合规性:任职要求需符合劳动法规定,避免歧视性条款(如“仅限男性”“35岁以下以下”),保证招聘过程公平合规。
动态调整:业务变化时(如项目延期、
您可能关注的文档
- 企业道德责任实践承诺书[4篇].docx
- 安全教育培训资源模板集.doc
- 电子商务平台运营流程标准作业模板.doc
- 勇敢的小兔子童话故事7篇.docx
- 工程项目管理计划执行流程表模板.doc
- 持续优化措施承诺函(5篇).docx
- 企业经营信誉维护承诺书范文8篇.docx
- 履行合同与质量担保承诺函(5篇).docx
- 人力资源培训计划制定框架.doc
- 机构合规管理执行承诺书(3篇).docx
- 广东省东莞市2024-2025学年八年级上学期生物期中试题(解析版).pdf
- 非遗剪纸文创产品开发经理岗位招聘考试试卷及答案.doc
- 广东省东莞市2024-2025学年高二上学期期末教学质量检查数学试题.pdf
- 体育安全理论课件图片素材.ppt
- 3.1 公民基本权利 课件-2025-2026学年道德与法治八年级下册 统编版 .pptx
- 广东省潮州市湘桥区城南实验中学等校2024-2025学年八年级上学期期中地理试题(解析版).pdf
- 大数据运维工程师岗位招聘考试试卷及答案.doc
- 广东省深圳市福田区八校2026届数学八年级第一学期期末教学质量检测模拟试题含解析.doc
- 广东省潮州市湘桥区城基初级中学2024-2025学年八年级上学期11月期中考试数学试题(解析版).pdf
- 广东省潮州市湘桥区城西中学2024-2025学年八年级上学期期中地理试题(解析版).pdf
最近下载
- 重庆市大渡口区2024-2025学年一年级上册期末考试语文试卷(含答案).pdf VIP
- Tiger_Touch_Manual老虎灯光控制台中文说明书.pdf
- 新人教部编版语文七年级下册《爱莲说》优质ppt课件.pptx VIP
- 2021年儿科下半年考试试题.docx VIP
- PDCA应用--肾病内科.docx
- 2025-2026学年苏少版(新教材)初中美术七年级上册(全册)知识点梳理归纳.docx
- 土地法学-严金明-第2章 土地法基本问题.pptx VIP
- 24J331《地沟及盖板》(替代02J331).pdf VIP
- 土地法学-严金明-第13章 地籍管理法律制度.pptx VIP
- TCI 612-2024 椎管内分娩镇痛实施规范.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)