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2024年购物中心营运经理岗位职责（共6篇）

第1篇：营运经理岗位职责

营运经理岗位职责

1、确保本部门全部员工能为顾客应优质超值的服务；

2、负责本部门员工的管理，保证并检查公司各项标准、规范的准责执行；

3、负责本部门的全部商品陈设的设计和实施；

4、负责本部门营运标准的维护，使商场保持平安、整齐、干净、舒适的购物环境；

5、负责执行全店的销售安排，保证本部门业绩达到公司指标；

6、负责商品的续订和库存的管理，限制缺货；

7、负责促销安排的实施，竞争的市场调杳和确定本部门的竞争品项；

8、负责限制本部门的损耗在公司的指标内；

9、提高劳动生产率，限制人事成本和营运成本；

10、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜；

11、负责本部门的消防平安工作，避开工伤事故的发生；

12、组织实施周期盘点、年度盘点；

13、完成领导交代的其它事务。

主要工作：

1、提高本部门顾客服务水平，保证优质、精确、快速的微笑服务；

2、组织本部门的周会议，传达并执行公司的政策；

3、巡察商场进货、存货状况；

4、督导商场各个区域的补货、理货、排面陈设、价格标识、清洁卫生、平安生产等状况，

确保公司营运标准的精确执行;

5、负责审核本部门各种报表的完成，依据每日各类报表有关销售额和利润的统计分析，刚

好制定促销方案；

6、负责本部门管理层的排班；

7、负责对本部门全部员工进行业绩考核、评估；

8、制定培训安排，加强对新员工及在职人员的培训；

9、负责与其他部门进行沟通协调；

运营办公室

第2篇：营运经理岗位职责

营运经理岗位职责一、营运经理管理权限：经总经理授权负责统管公司经营工作,建立统一

的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并担当执行各项

规章、工作指令的义务。

二:营运经理管理职责：L负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作安排，

制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2.负责为重大决策事项应数据支持和专项探讨报告。负责定期为公司提出定题企业经营状

况分析和前景预料报告。

3.管理协市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理

裁决。4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分刚好公布。

5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资颓算方案、在批准后组织实施.6.亲密

关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出看

法和建议。

7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期咛取干

脆下级述职，并做出工作评定。

8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务看法，做好下属

人员的绩效考核和嘉奖惩处。

9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；10.负责组织对公司人员培

训1；11.完成总经理临时交办的工作。任职资格:1、本科以上学历。

2、五年以上市场营销以及经营管理阅历。

3、洞察力和逻辑思维实力强，有肯定的营销思路和领导才能。

4、具有丰富的市场营销学问和经营操作实力，对经营的运作状况有精确的分析推断和较强

的限制实力.岗位职责及考评

第一部分:岗位要求2（0分）1、管理规范、敬重下属。2（分）2、严格遵守公司作息制度。2（

分）3、工作主动，责任心强。2（分）4、进取心强，每月制定出自己的工作安排。2（分）5、关切

体恤员工生活、工作。2（分）6、注意个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。2（分）7、

团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。2（分）8、上传下达、精确、快速、不隐瞒、不欺瞒。2（

分）9、擅长沟通，刚好解决员工消极心态，并能帮助其它部门工作。2（分）10、保守公司隐私。

2（分）其部分:岗位职责6（0分）1、每月对管理人员及员工做两运作管理及工作技能等相关学

问培训I。4（分）2、每月实施企划培训一，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适

应市场发展需求。2（分）3、