- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业合同管理与风险控制模板
一、适用场景与价值
规范合同起草、审核、签订、履行、归档各环节操作;
识别并规避合同主体、条款、履行中的法律与商业风险;
提升跨部门协作效率,明确责任分工;
建立合同风险追溯机制,保障企业合法权益。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同准备阶段:需求明确与主体核查
操作目标:明确合同需求,保证签约方主体资格合法有效。
责任部门:业务部门(发起需求)、法务部门(主体核查支持)。
步骤说明:
需求提报:业务部门根据合作需求,填写《合同立项申请表》(见模板1),明确合同标的、数量、质量标准、价款、履行期限等核心要素,附合作方初步资料(如对方名片、宣传册等)。
主体核查:法务部门或业务部门通过“国家企业信用信息公示系统”“天眼查”等公开渠道,核查合作方以下信息:
企业存续状态(是否吊销、注销);
经营范围(是否包含合同标的相关业务);
资质许可(如特殊行业需具备生产许可证、经营许可证等);
信用状况(是否有行政处罚、失信记录)。
特殊主体确认:若签约方为分支机构,需核实其总公司授权;若为自然人,需核查证件号码信息及履约能力。
(二)合同起草阶段:内容规范与模板选用
操作目标:依据需求与核查结果,起草条款清晰、权责明确的合同文本。
责任部门:业务部门(初稿起草)、法务部门(审核支持)。
步骤说明:
模板选用:优先使用企业标准合同模板库(如采购合同模板、销售合同模板),无模板时参考行业示范文本(如《国家电网采购合同示范文本》)。
核心条款填充:根据《合同立项申请表》,明确以下条款:
当事人信息:名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人(或授权代表人);
标的描述:具体、可量化(如“设备型号,技术参数”而非“一批设备”);
权利义务:双方履约内容、时间、地点、验收标准;
价款支付:金额、币种、支付方式(电汇/承兑)、节点(如“预付30%到货后付60%质保金10%”);
违约责任:明确违约情形(逾期交货、质量不达标等)及赔偿计算方式(如“按逾期金额日万分之五支付违约金”);
争议解决:约定仲裁或诉讼管辖地(优先选择企业所在地法院)。
内部初审:业务部门负责人审核合同内容与需求一致性,签字确认后提交法务部门。
(三)合同审核阶段:合规性与风险把控
操作目标:通过多部门审核,消除合同法律、财务、业务风险。
责任部门:法务部门(法律审核)、财务部门(财务条款审核)、业务部门(业务可行性审核)。
步骤说明:
法务审核:重点检查条款合法性(如“不得约定‘霸王条款’”)、完整性(是否遗漏违约责任、争议解决等核心条款)、逻辑一致性(如付款节点与履约进度是否匹配)。
财务审核:审核价款计算准确性、支付方式对企业现金流的影响、税费承担约定(如“价税分离”条款)、发票类型(如“需提供13%增值税专用发票”)。
业务审核:确认技术参数、履约周期、验收标准是否符合业务实际需求,合作方履约能力是否匹配。
审核意见反馈:各部门在《合同审核意见表》(见模板2)中填写修改意见,法务部门汇总后反馈至业务部门修订。重大分歧需组织跨部门会议协商,最终由分管领导审批。
(四)合同签订阶段:用印规范与文本管理
操作目标:保证合同签订程序合法,文本完整有效。
责任部门:行政部(用印管理)、业务部门(文本传递)。
步骤说明:
文本最终确认:业务部门根据审核意见修订合同,形成终稿,经所有审核部门及分管领导签字确认。
用印申请:填写《合同用印申请表》,附终版合同文本、审核意见表、立项申请表,按企业用印审批流程报批(如“部门负责人-法务-总经理”)。
用印与签署:行政部核对用印材料与审批一致后,加盖企业公章或合同专用章;若需对方先签,可先在合同复印件上加盖“待签署”章,收到对方签署原件后换人。
文本分发:签订后,原件至少一式两份(双方各执一份),电子版同步存档至企业合同管理系统,复印件分发至业务、财务、法务部门。
(五)合同履行阶段:进度跟踪与风险应对
操作目标:监控合同执行情况,及时处理履约异常。
责任部门:业务部门(日常跟踪)、法务部门(风险应对支持)。
步骤说明:
建立履行台账:业务部门在《合同履行跟踪表》(见模板3)中记录履约进度(如“2024年3月1日完成首批交付”“2024年6月30日完成验收”),附相关凭证(送货单、验收单、付款凭证等)。
异常处理:发觉对方可能违约(如逾期交货、质量不达标),业务部门需及时发函催告(如《履约催告函》),法务部门协助收集证据(沟通记录、检测报告等),评估是否需解除合同或索赔。
变更与补充:需变更合同内容时,双方签订《补充协议》,明确变更事项、生效条件,原合同相关条款失效。
(六)合同归档阶段:分类存储与后续管理
操作目标:实现合同档案规范化管理,便于查阅与审计。
责任部门:行政部(档案管理)、业务部门(资料移交)。
步骤说
您可能关注的文档
最近下载
- 四川省眉山市东坡中学2024届物理八上期末学业水平测试试题含解析.pdf VIP
- 4.4 国际合作(课件)高二地理课件(人教版2019选择性必修2).pptx VIP
- 《医疗陪诊顾问》2025年考试真题及答案.docx
- 水环境修复(642009)教学大纲.pdf VIP
- 党建 展板内容.pdf VIP
- 铁工电202185号国铁集团关于加强涉铁工程管理的指导意见.pdf
- 最新玉米栽培技术方案玉米栽培技术讲座.pptx VIP
- 暨南大学《计量经济学》2019-2020学年第一学期期末试卷.pdf VIP
- 完整版厂房消防水电工程施工组织设计方案.pdf VIP
- 郁南县2023年郁南县油茶新造林项目作业设计.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)