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2026年组建国有水务集团公司工作计划

一、资产整合与组织架构重构：构建集中统一的运营主体

按照“政府主导、市场运作、分步实施、平稳过渡”原则，2026年重点完成区域内水务资产的实质性整合，形成“集团总部—专业子公司—区域运营单元”三级架构，实现从“分散管理”向“集中管控”的质变。

（一）资产整合路径与标准

1.范围界定与清产核资：以市（地）级行政区域为单元，明确整合范围覆盖原水供应、城乡供水、污水处理、再生水利用、排水管网等全链条资产，包括市本级及下辖县（区）、乡镇国有水务企业（含事业单位转企）、政府授权经营的PPP/PFI项目公司。2026年1-3月完成第三方中介机构入场