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2025年学历类自考国际贸易理论与实务-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、波特五力模型中，主要分析企业所处行业竞争环境的核心要素是？

A.企业内部资源能力

B.供应商议价能力

C.消费者需求偏好

D.国家宏观经济政策

2、SWOT分析中，S代表企业哪些方面的优势？

A.外部机会与威胁

B.内部资源与能力

C.行业发展趋势

D.市场竞争格局

3、差异化战略的核心目标是？

A.降低生产成本

B.提升产品独特性

C.扩大市场份额

D.简化供应链管理

4、战略联盟中，资源互补主要指企业间的？

A.市场区域重叠

B.技术标准统一

C.供应链环节协同

D.资源类型匹配

5、蓝海战略的主要创新方向是？

A.成本领先

B.需求创造

C.市场细分

D.定价竞争

6、企业战略执行的关键控制点在于？

A.战略制定流程

B.资源分配机制

C.KPI考核体系

D.组织架构设计

7、波特价值链分析中，支持活动主要包含哪些环节？

A.采购与供应

B.市场研发

C.人力资源管理

D.客户服务

8、战略决策的可行性分析应重点评估？

A.风险概率与收益

B.政策合规性

C.技术成熟度

D.资源充足性

9、企业战略评估中，平衡计分卡的核心优势是？

A.短期目标聚焦

B.多维度绩效整合

C.定量指标主导

D.领导层承诺

10、全球战略中，本土化战略的核心原则是？

A.标准化产品输出

B.文化适配与市场定制

C.全球统一采购

D.管理层集中决策

11、企业战略分析工具中，SWOT分析主要关注的是（）。

A.内部优势与外部机会的结合

B.宏观经济与行业趋势的预测

C.资源分配与风险控制

D.技术创新与市场定位

12、根据企业生命周期理论，成熟期阶段企业应重点调整的是（）。

A.市场调研与产品创新

B.供应链优化与成本控制

C.组织架构升级与流程再造

D.品牌建设与客户关系管理

13、波特三大竞争战略中，“成本领先战略”的核心要求是（）。

A.提供差异化产品

B.极致服务体验

C.最低成本控制

D.技术研发投入

14、企业国际化战略的两种典型路径是（）。

A.垂直整合与横向扩张

B.简化进入与特许经营

C.市场渗透与全球本土化

D.灵活多边与协议合作

15、战略联盟的稳定性主要受哪些因素影响？（）

A.资源互补性

B.政治风险系数

C.文化差异指数

D.货币汇率波动

16、危机管理中“预防性措施”的核心是（）。

A.建立应急预案

B.快速响应机制

C.持续监控体系

D.高层决策授权

17、企业战略执行的关键成功要素是（）。

A.战略共识

B.数字化转型

C.资源集中度

D.外部融资渠道

18、波特五力模型中，“供应商议价能力”主要取决于（）。

A.供应商数量

B.供应商集中度

C.供应商替代性

D.供应商技术壁垒

19、企业战略的“蓝海战略”核心思想是（）。

A.填补市场空白

B.重构价值曲线

C.实现规模经济

D.降低运营成本

20、战略执行中“战略地图”主要解决的问题是（）。

A.战略目标分解

B.资源配置优先级

C.风险评估体系

D.组织架构调整

21、成本领先战略的核心是通过什么实现竞争优势？

A.提供差异化产品

B.降低运营成本

C.增加市场份额

D.强化品牌价值

22、企业进行战略环境分析时，PESTEL模型主要考察哪些维度？

A.外部政治、经济、社会、技术、环境、法律因素

B.内部资源、能力、结构、文化、流程

C.市场需求、竞争格局、供应链效率

D.财务风险、人力资源、技术研发

23、下列哪种战略属于集中化战略？

A.全市场成本领先

B.针对特定客户群体提供定制化服务

C.跨行业多元化扩张

D.整合上下游产业链

24、SWOT分析中，优势（Strengths）指企业内部什么要素？

A.行业竞争程度

B.竞争对手技术实力

C.企业自身资源和能力

D.客户满意度

25、实施全球化战略的企业应优先考虑什么？

A.本国市场需求变化

B.目标市场文化差异

C.跨国并购成本

D.总部管控效率

26、战略联盟的主要目的是什么？

A.短期利润共享

B.长期资源共享与风险共担

C.降低单个企业研发成本

D.获取竞争对手技术

27、企业应对战略风险时，规避策略适用于哪种情况？

A.风险发生概率高且损失严重

B.风险可控且收益可期

C.风险概率低但影响小

D.