- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
文化创意产业IP开发与管理绩效考评表
员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名
所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制
员工职位:输入职位 考核周期:输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
IP创新与市场潜力
原创IP数量
35%
2个
根据年度内成功立项并进入开发阶段的原创IP数量评分,每个IP计20分,最高100分。
IP市场调研深度
覆盖目标受众80%以上
根据市场调研报告覆盖受众比例评分,每高10%加10分,最高100分。
IP概念创新性
获得行业专家3人以上认可
根据行业专家评审团对IP概念创新性的评分(1-5分制)乘以60换算得分,最高300分。
IP商业价值评估
预估估值超过1000万
根据第三方机构评估的IP商业价值预估金额评分,每高200万加20分,最高100分。
IP跨界合作提案
提出3个以上可行性方案
根据年度内提交的跨界合作提案数量评分,每个提案计15分,最高75分。
IP开发执行效率
项目进度达成率
25%
90%
根据年度内所有IP开发项目实际完成进度与计划进度的比值评分,每高5%加10分,最高100分。
开发预算控制率
不超过预算15%
根据IP开发项目实际支出与预算的比值评分,每低5%加10分,最高100分。
团队协作效率
跨部门协作完成率95%以上
根据项目文档记录的跨部门协作完成率评分,每高5%加10分,最高100分。
开发资源利用率
核心团队参与度80%以上
根据核心开发团队成员平均参与度评分,每高5%加10分,最高100分。
知识产权保护措施
完成专利或软著申请3项以上
根据年度内完成的知识产权申请数量评分,每项计20分,最高100分。
IP运营与变现能力
IP授权数量
25%
2项以上
根据年度内成功签约的IP授权合同数量评分,每项计25分,最高100分。
授权金达成率
达到年度目标金的110%
根据实际收取的IP授权金与年度目标的比值评分,每高10%加10分,最高100分。
衍生品销售额
500万
根据IP衍生品的年度销售额评分,每超100万加10分,最高100分。
IP影响力指标
社交媒体提及量超过1000次
根据权威数据平台统计的年度IP相关社交媒体提及量评分,每高500次加5分,最高100分。
用户互动转化率
5%
根据IP相关活动或内容的用户报名/购买转化率评分,每高0.5%加10分,最高100分。
战略规划与团队领导
年度IP发展规划完成率
15%
100%
根据年度IP发展规划中各项任务的实际完成比例评分,每低5%扣10分,最低为0分。
团队人才培养
培养2名以上IP开发骨干
根据年度内培养并认证的IP开发骨干数量评分,每名计30分,最高100分。
跨部门沟通有效性
关键项目沟通响应时间小于24小时
根据项目文档记录的跨部门沟通响应时间评分,每低2小时加10分,最高100分。
创新提案采纳率
年度内采纳率超过30%
根据年度内提交的创新提案被采纳的比例评分,每高5%加10分,最高100分。
团队绩效贡献
团队整体绩效评分达到90分以上
根据团队成员对IP项目的整体贡献及绩效评分的平均值评分,每高1分加2分,最高100分。
本考核表用于评估文化创意产业IP开发与管理岗位的年度绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况,参照评分标准进行评分。权重分配为IP创新与市场潜力35%、IP开发执行效率25%、IP运营与变现能力25%、战略规划与团队领导15%,总分100分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。
评分(分)
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名:被考核者签名:
日期:
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
原创力文档


文档评论(0)