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科技公司研发团队项目完成绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5个工作日为满分，每偏差1个工作日扣0.5分，最低得分为0分。

关键节点达成率

100%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣2分，最低得分为0分。

项目延期次数

0次

无项目延期为满分，每次延期扣1分，最低得分为0分。

项目范围变更控制

90%

项目范围变更控制在计划内的90%为满分，超出部分按比例扣分，最低得分为0分。

风险应对效率

85%

风险应对措施的平均响应时间在规定时间内完成为满分，每超时1天扣0.5分，最低得分为0分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5/5

通过360度评估，跨部门协作满意度评分达到4.5分及以上为满分，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。

团队内部沟通效率

90%

团队内部沟通问题平均解决时间在2个工作日内为满分，每超时1小时扣0.5分，最低得分为0分。

知识共享参与度

80%

参与知识分享会议的次数达到总次数的80%为满分，每少参与1次扣1分，最低得分为0分。

团队冲突解决能力

90%

团队冲突在3个工作日内得到有效解决为满分，每超时1天扣1分，最低得分为0分。

代码审查质量

95%

代码审查中发现的问题平均解决时间在1个工作日内为满分，每超时1小时扣0.5分，最低得分为0分。

项目质量与成果

产品缺陷率

35%

1%

产品上线后缺陷率控制在1%以内为满分，每超出0.1%扣1分，最低得分为0分。

客户满意度

4.5/5

通过客户反馈问卷，客户满意度评分达到4.5分及以上为满分，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。

代码复用率

75%

可复用代码占总代码量的75%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

技术文档完整性

90%

技术文档覆盖所有关键模块且更新及时为满分，每缺失或未更新1个模块扣1分，最低得分为0分。

创新成果数量

2项

每完成1项创新成果（如专利、新技术应用）加2分，最多加4分，最低得分为0分。

成本控制与资源管理

项目预算执行率

15%

98%

实际项目成本控制在预算的98%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低得分为0分。

资源利用率

85%

人力资源、设备资源等利用率达到85%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

工具使用效率

90%

团队熟练使用项目管理、开发等工具的时间占比达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

加班成本控制

80%

项目加班时间控制在总工作时间的20%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低得分为0分。

供应商管理满意度

4.5/5

通过供应商评估，满意度评分达到4.5分及以上为满分，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。

本考核表用于评估研发团队在项目完成过程中的综合表现，包括项目进度管理、团队协作与沟通、项目质量与成果、成本控制与资源管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见