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企业生产过程标准化作业手册

一、手册基本信息

手册名称：[企业名称]生产过程标准化作业手册

版本号：V1.0

生效日期：YYYY年MM月DD日

编制部门：生产管理部

编制人：*

审核人：*

批准人：*

二、适用范围与核心目标

（一）适用范围

本手册适用于[企业名称]各生产车间的标准化作业管理，涵盖从原材料投入至成品入库的全流程，具体包括：零部件加工、部件装配、总成组装、质量检验、包装存储等关键环节。适用岗位涵盖操作工、班组长、质检员、设备维护人员等。

（二）核心目标

统一操作标准：规范各岗位作业流程，减少人为操作差异，保证生产一致性。

保障产品质量：通过标准化作业控制关键参数，降低不合格品率，提升产品合格率至[目标值，如99.5%]以上。

提升生产效率：优化作业步骤，减少无效动作，缩短生产周期，实现人均产能提升[目标值，如15%]。

保证生产安全：明确安全操作规范，降低安全发生率，实现“零工伤”目标。

三、标准化作业流程详解

（一）作业前准备阶段

目标：确认生产条件满足作业要求，避免因准备不足导致生产中断或质量问题。

步骤

操作内容

责任人

工具/设备

关键控制点

1

接收生产指令：班组长从生产计划系统领取生产工单，明确产品型号、数量、交期及工艺要求

班组长

生产计划系统、工单

核对工单信息与实际需求是否一致，如有疑问及时与生产计划部确认

2

物料准备：操作工根据工单要求，从仓库领取对应原材料/零部件，核对物料编码、规格、数量，确认外观无破损、合格证齐全

操作工、仓管员

物料清单、领料单、周转车

物料需经“三检”（自检、互检、专检），不合格物料严禁投入使用

3

设备检查：设备操作员开机前检查设备电源、气压、油压是否正常，各紧固件是否松动，安全防护装置（如防护罩、急停按钮）是否完好

设备操作员

点检表、设备操作规程

设备点检记录需填写完整，异常情况立即停机并报设备维护部处理

4

作业环境确认：班组长检查作业区域卫生整洁度，工具、量具、辅料等定置摆放，通道无障碍物，照明、通风符合要求

班组长

5S检查表

保证作业区域地面无油污、积水，物料堆放符合“三定”原则（定点、定量、定容）

（二）作业过程实施阶段

目标：严格按照工艺规程操作，保证生产过程稳定可控，产品质量达标。

步骤

操作内容

责任人

工具/设备

关键控制点

1

首件生产：操作工按工艺参数调试设备，生产首件产品，交质检员进行全尺寸检验（关键尺寸需用三坐标测量仪检测），合格后方可批量生产

操作工、质检员

工艺图纸、首件检验报告、三坐标测量仪

首件检验不合格需分析原因（设备参数、物料、操作方法等），调整后重新检验直至合格

2

批量生产操作：操作工按“人、机、料、法、环”五要素控制：-人：按SOP（标准作业指导书）步骤操作，不擅自更改流程；-机：监控设备运行状态，发觉异响、震动异常立即停机；-料：确认物料连续供应，避免缺料导致停机；-法：严格执行工艺参数（如温度、压力、转速），每2小时记录1次关键参数；-环：保持作业环境整洁，及时清理废料、杂物

操作工

SOP文件、工艺参数记录表

关键参数偏差超过±[允许范围，如5%]时，需立即上报班组长并采取纠正措施

3

过程巡检：质检员每[间隔时间，如1小时]对生产过程中的产品进行抽检（抽样数按GB/T2828.1标准执行），重点检查外观、尺寸、功能等指标

质检员

游标卡尺、千分尺、功能测试台

抽检发觉不合格品时，立即隔离并追溯批次，分析原因后采取返工、报废等措施

4

设备维护：设备操作员每班擦拭设备表面，添加关键部位润滑油（按设备润滑图表执行），下班前关闭电源、气源

设备操作员

润滑油、抹布

设备维护记录需由班组长签字确认，保证“班保日、周保月”制度落实

（三）作业后收尾阶段

目标：完成产品交接，清理作业现场，保证生产过程可追溯。

步骤

操作内容

责任人

工具/设备

关键控制点

1

产品标识与入库：操作工对完成的产品粘贴合格标签（标注产品型号、生产日期、批次号），填写《产品流转卡》，交仓库办理入库手续

操作工、仓管员

合格标签、产品流转卡

产品标识需清晰、可追溯，严禁无标识或标识错误的产品入库

2

废品处理：对不合格品（含返工品、报废品）进行隔离存放，填写《不合格品处理单》，经质检员确认后按流程报废或返工

操作工、质检员

不合格品区域、返工工具

不合格品需经“评审-处置-记录”流程，严禁私自处理

3

现场清理：班组长组织员工清理作业区域，做到“工完料尽场地清”：设备归位、工具量具清洁后放回指定位置、废料分类投放到垃圾桶

班组长、操作工

垃圾分类桶、定置图

5S检查合格后，员工方可下班

4

交接班记录：交班员工填写《交接班记录本》，注明生产数量、设备状态、遗留问题及注意事项；接班员工核对无误后签字确认

交班员工、接班员工