2026年阜阳民生医院招聘专业技术人员7人备考题库含答案详解.docxVIP

2026年阜阳民生医院招聘专业技术人员7人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、机关、团体、企事业单位任免人员使用的文种是（）。

A.命令

B.决定

C.通知

D.通告

【答案】：C

【解析】机关、团体、企事业单位任免人员通常使用通知这一文种。命令适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。而通知在公务活动中可用于传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项，包括任免人员等情况。所以机关、团体、企事业单位任免人员使用的文种是通知。

2、俗话说，差之毫厘，失之千里，微小的错误可能导致重大的失败。这体现的是管理学中的（）。

A.马太效应

B.二八定律

C.蝴蝶效应

D.鯰鱼效应

【答案】：C

【解析】该题考查管理学中的常见效应。题目强调毫厘的错误可能导致重大失败，即微小的变化能引发巨大的后果。马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，主要描述的是一种两极分化的社会现象，与微小变化引发重大失败的关系不大。二八定律是指在很多情况下，80%的结果是由20%的因素所决定的，侧重于强调关键因素的重要性，并非强调细微变化带来的巨大影响。蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应，与题目中差之毫厘可能导致失之千里的意思相符，即微小的错误会引发严重的失败。鲶鱼效应是指通过引入外界的竞争者来激活内部的活力，主要是关于激励和竞争机制的，和题干所表达的含义不同。所以答案体现的是管理学中的蝴蝶效应。

3、张华是某公司的一名部门经理，近期他正为自己的管理方式发愁。由于员工近来工作态度消极，绩效表现较低，他应努力将领导方式转变为下列哪种风格？（）

A.高结构—低关怀

B.低结构—低关怀

C.高结构—高关怀

D.低结构—高关怀

【答案】：C

【解析】当员工工作态度消极且绩效表现较低时，领导者需要采取一种既能明确工作结构，又能给予员工足够关怀的领导方式。高结构意味着领导者会详细地规划工作任务、明确工作流程和目标，为员工提供清晰的工作指引，让员工知道应该做什么以及如何去做，这有助于解决工作缺乏方向和效率不高的问题。高关怀则体现为领导者关注员工的需求、感受和发展，给予员工支持、鼓励和情感上的慰藉，能够提升员工的工作积极性和满意度，改善消极的工作态度。只有同时具备高结构和高关怀，才能既解决工作绩效问题，又解决员工态度问题。而低结构不能让员工明确工作方向和要求，不利于提升绩效；低关怀不能激励员工，无法改善消极态度。所以应该选择高结构—高关怀的领导风格。

4、甲公司与乙公司约定1个月后，甲公司向乙公司交付一批价值5万元的货物，双方已签订买卖合同，该合同中双方约定的定金不得超过（）。

A.8000元

B.10000元

C.20000元

D.15000元

【答案】：B

【解析】根据《中华人民共和国民法典》规定，定金的数额由当事人约定；但是，不得超过主合同标的额的百分之二十，超过部分不产生定金的效力。本题中，主合同标的额是5万元，其百分之二十为10000元，所以双方约定的定金不得超过10000元。

5、按照中央政府要求，多地政府及部门公布了权力清单，清晰规定了行使权力的条件、承办岗位、办理时限、监督制约环节以及廉政风险防控等内容，以方便群众办事和监督。公布权力清单有利于（）。

A.规范工作流程、杜绝权钱交易、提高办事效率

B.增加政府职能、实施民主监督、增强政府权威

C.明确政府权限、改进工作作风、优化政府服务

D.实行民主监督、集中专家智慧、维护公民权利

【答案】：C

【解析】“晒”出权力清单，明确规定行使权力的条件、承办岗位、办理时限、监督制约环节以及廉政风险防控等。这清晰界定了政府权力的边界，使得政府知道什么能做、什么不能做，从而明确政府权限。同时，这种公开透明的方式促使政府改进工作作风，更加注重工作的规范性和效率性。而且能让群众清楚了解办事流程，方便群众办事，起到优化政府服务的效果。虽然“晒”权力清单有利于规范工作流程和提高办事效率，但说“杜绝权钱交易”过于绝对，权钱交易是复杂的社会现象，仅靠“晒”清单无法完全杜绝。“晒”权力清单并没有增加政府职能，政府职能是由法律法规等明确规定的，“晒”清单只是对权力行使进行规范和公开。“晒”权力清单主要是为了方便群众监督，并没有体现集中专家智慧这一内容。综上，“晒”权力清单有利于明确政府权限、改进工作作风、优化政府服务。

6、下列说法正确的是（）。

A.所有公文的发文机关标识均是发文机关加“文件”二字组成

B.上报公文发文机关标识上边缘至