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销售合同审核流程及注意事项表
一、适用业务场景
本工具适用于企业销售业务中各类销售合同的审核管理,涵盖产品销售、服务提供、定制开发等业务类型。具体使用场景包括:
业务部门起草销售合同后,需跨部门协作完成审核流程;
法务、财务等部门对合同条款进行合规性、财务风险评估;
新入职业务人员或法务人员学习合同审核标准;
企业规范合同管理,防范交易风险,保证合同条款合法、严谨、可执行。
二、审核流程步骤详解
销售合同审核需遵循“发起-初审-专项审核-修订-审批-归档”的闭环流程,各环节责任部门及操作要点
步骤1:合同发起与资料准备
责任部门:业务部门(销售专员/销售经理*)
操作说明:
业务部门根据客户需求起草合同草案,明确合同主体(甲方、乙方基本信息)、交易标的(产品名称/服务内容、规格型号、数量)、价款及支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式等核心条款;
收集并附齐相关附件,如:客户营业执照复印件(需加盖公章)、订单确认函、技术协议、质量标准说明等;
在企业OA系统或合同管理模块中创建合同审核流程,填写《销售合同基本信息表》(含合同名称、编号、预计签订日期、客户名称、合同金额等),并合同草案及附件。
输出物:销售合同草案、附件材料、《销售合同基本信息表》。
步骤2:业务部门初审
责任部门:业务部门(销售经理*)
操作说明:
核对合同主体信息:保证甲方(客户)与营业执照、订单信息一致,乙方(本方)公司名称、统一社会信用代码等信息准确无误;
审核交易内容:检查标的物描述、数量、质量标准、交付时间/地点等是否与客户需求、订单内容一致,避免模糊表述(如“一批”“大约”等);
确认商务条款:核对价款、折扣、促销政策是否符合公司定价策略,付款方式(如预付款比例、尾款支付条件)是否与公司财务制度匹配;
初步评估履约风险:判断客户信用状况(如历史回款记录、合作年限)、履约能力(如是否需要预付款、是否提供担保),对高风险客户需标注并说明理由。
输出物:业务初审意见(通过/需修改,注明修改内容及风险点)。
步骤3:法务合规审核
责任部门:法务部门(法务专员*)
操作说明:
合法性审查:检查合同条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在无效、可撤销情形(如显失公平、违反强制性规定);
条款严谨性审查:重点关注违约责任(是否明确违约情形、违约金计算方式)、知识产权归属(如涉及定制开发或技术输出)、保密条款(保密范围、期限、责任主体)、争议解决方式(明确管辖法院/仲裁机构)等易产生歧义的条款;
主体履约能力审查:核验对方营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合同标的,特殊行业(如食品、医疗器械)是否具备相关资质;
风险提示:对法律风险点(如管辖约定不明、违约责任过轻)提出修改建议,必要时出具《法律风险评估意见书》。
输出物:法务审核意见(通过/不通过/需修改,附法律条款修订建议)。
步骤4:财务条款审核
责任部门:财务部门(财务经理*)
操作说明:
收款条款审核:确认付款方式(如银行转账、承兑汇票)、付款节点(如预付款、到货款、验收款比例)、账户信息(乙方收款账户是否为公司对公账户)是否符合财务规范;
税费条款审核:明确发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、开具时间(如交付后X日内)、税率是否与公司税务政策一致,避免“包税”条款导致税务风险;
财务风险评估:评估客户付款能力,对大额合同或新客户要求提供担保(如保证金、保函),检查合同金额是否超出客户信用额度;
成本与利润核算:核对合同价款是否覆盖成本(含物流、安装、售后等费用),保证毛利率符合公司要求。
输出物:财务审核意见(通过/需修改,注明财务条款调整建议)。
步骤5:修订与反馈确认
责任部门:业务部门(牵头)、法务部门、财务部门
操作说明:
业务部门汇总法务、财务部门的审核意见,与客户沟通修订合同条款,形成《合同修订记录》(注明原条款、修订后条款、修订原因);
修订后的合同草案需再次提交法务、财务部门确认,直至所有审核部门无异议;
对于无法达成一致的争议条款(如客户坚持修改违约责任),由业务部门上报分管负责人协调解决。
输出物:修订版销售合同、《合同修订记录》、各部门确认意见。
步骤6:最终审批与签署
责任部门:分管销售负责人、总经理(或授权审批人)
操作说明:
分管销售负责人审核合同整体商务条款及风险控制情况,签署审批意见;
总经理(或授权审批人)根据合同金额、客户等级等权限进行最终审批,重大合同(如金额超万元)需提交总经理办公会审议;
审批通过后,由业务部门安排合同签署:保证双方签字/盖章页清晰,合同份数满足存档及客户需求(如本方留存2份,客户1份);
签署后3个工作日内,将合同原件提交行政部或法务部归档,并在系统中更新合同状态为“已签署”。
输出物:最终审批意见、签
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