2025年建筑工程进度控制与管理规范.docxVIP

2025年建筑工程进度控制与管理规范

1.第一章建设项目进度计划编制与实施

1.1进度计划编制原则与方法

1.2进度计划的编制与审核

1.3进度计划的实施与控制

1.4进度计划的调整与优化

2.第二章工程进度控制措施与手段

2.1进度控制的主要手段与方法

2.2进度控制的组织与协调机制

2.3进度控制的信息化管理技术

2.4进度控制的绩效评估与反馈

3.第三章工程进度计划的实施与管理

3.1工程进度计划的执行与监控

3.2工程进度计划的变更管理

3.3工程进度计划的验收与评估

3.4工程进度计划的持续改进机制

4.第四章工程进度控制的信息化管理

4.1工程进度管理信息系统的应用

4.2工程进度数据的采集与传输

4.3工程进度信息的分析与决策支持

4.4工程进度信息的共享与协作

5.第五章工程进度控制的法律与规范要求

5.1工程进度控制的法律依据

5.2工程进度控制的规范标准

5.3工程进度控制的合同管理

5.4工程进度控制的法律责任与责任追究

6.第六章工程进度控制的案例分析与经验总结

6.1工程进度控制典型案例分析

6.2工程进度控制的经验与教训

6.3工程进度控制的创新与改进

6.4工程进度控制的未来发展趋势

7.第七章工程进度控制的培训与教育

7.1工程进度控制人员的培训体系

7.2工程进度控制的教育与考核机制

7.3工程进度控制的持续教育与提升

7.4工程进度控制的人员管理与激励机制

8.第八章工程进度控制的标准化与推广

8.1工程进度控制的标准化建设

8.2工程进度控制的推广与应用

8.3工程进度控制的行业标准与规范

8.4工程进度控制的国际交流与合作

第1章建设项目进度计划编制与实施

一、（小节标题）

1.1进度计划编制原则与方法

1.1.1原则

在2025年建筑工程进度控制与管理规范中，进度计划的编制需遵循以下基本原则：

1.科学性与合理性原则

进度计划应基于项目实际条件，结合工程特点、资源状况、技术条件和外部环境等因素，科学制定，确保计划的可操作性和合理性。根据《建设工程进度计划编制与控制规范》（GB/T50326-2017），进度计划应以工程网络计划技术为基础，采用关键路径法（CPM）或最短工期法（SPM）进行编制。

2.动态调整原则

进度计划应具有动态性，能够根据工程实施过程中出现的变更、延误、资源调配等实际情况进行调整。2025年规范要求项目管理单位应建立进度计划变更控制机制，确保计划的灵活性和适应性。

3.可量化与可执行原则

进度计划应包含明确的里程碑事件、关键节点和任务分解，确保各参与方能够清晰理解任务要求，实现计划的可执行性。规范中强调，进度计划应采用甘特图、网络图、时间表等可视化工具，提升计划的可读性和可执行性。

1.1.2方法

根据《建设工程进度计划编制与控制规范》（GB/T50326-2017），进度计划的编制方法主要包括以下几种：

-关键路径法（CPM）：通过分析工程活动之间的逻辑关系，确定关键路径，确保关键任务按时完成。

-最短工期法（SPM）：在满足约束条件下，尽可能缩短工期，实现最短工期目标。

-资源优化法：结合资源分配情况，优化进度安排，确保资源合理利用。

-时间-成本网络法（CPM-Cost）：在保证工期的前提下，优化成本，实现时间与成本的平衡。

1.2进度计划的编制与审核

1.2.1编制流程

2025年建筑工程进度计划的编制应遵循以下流程：

1.需求分析：根据项目立项、设计、施工等阶段的需求，明确进度目标和关键任务。

2.任务分解：将项目分解为多个子项目或任务单元，明确各任务的起止时间、责任人和交付成果。

3.计划制定：采用网络计划技术（如甘特图、关键路径法等）制定进度计划，确保计划的可执行性。

4.计划验证：通过专家评审、技术交底等方式，确保计划符合技术规范和管理要求。

5.计划发布：将进度计划正式发布，作为项目管理的依据。

1.2.2审核机制

进度计划的审核应由项目管理单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方参与，确保计划的科学性、合理性和可执行性。根据《建设工程进度计划编制与控制规范》（GB/T50326-2017），审核内容应包括：

-进度目标是否合理；

-关键路径是否明确；

-资源分配是否合理；

-是否考虑了风险因素；

-是否符合相关法律法规和行业标准。

1.3进度计划的实施与控制

1.3.1实施管理

进度计划的实施应由项目管理单