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2025年PMP项目管理基础题库

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一、单项选择题

1.项目管理旨在通过应用知识、技能、工具和技术，以满足或超越项目相关方的期望而进行的临时性工作。以下哪项最准确地描述了项目管理的核心目标？

A.实现项目预算范围内的所有目标

B.在项目规定的进度内完成所有既定任务

C.满足项目需求，平衡范围、时间、成本和质量等约束条件

D.最大化项目团队的生产力

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目的主要目标是定义项目初步范围、可行性和主要干系人，并获得授权开始项目？

A.项目收尾

B.项目监控

C.项目规划

D.项目启动

3.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键输出。WBS的主要作用是？

A.详细记录项目团队的工作时间

B.为项目进度计划和成本估算提供基础

C.明确项目最终可交付成果及其层级关系

D.管理项目风险和识别潜在问题

4.项目范围基准是在项目规划阶段制定的，用于指导项目执行、监控和收尾的正式文件。它通常包括哪些内容的组合？

A.项目章程、范围说明书和WBS

B.WBS字典、进度计划和成本基准

C.风险登记册、沟通管理计划和干系人登记册

D.项目合同、变更日志和问题日志

5.当项目需要调整范围时，正确的做法是？

A.直接修改WBS，无需正式变更控制流程

B.记录变更请求，但无需评估其对进度和成本的影响

C.遵循项目章程中定义的正式变更控制流程

D.仅与项目发起人沟通变更事宜

6.项目进度管理涉及一系列过程，旨在确定项目活动、序列化活动、估算活动资源和持续时间，并制定项目进度计划。哪个过程是制定项目进度计划的直接输入？

A.活动资源估算

B.活动排序

C.活动定义

D.项目章程制定

7.关键路径法（CPM）是一种用于项目进度规划的技术。关键路径上的活动具有什么特点？

A.持续时间最长

B.具有最大的资源需求

C.任何延迟都会导致项目总工期延迟

D.可以并行执行

8.项目的成本管理过程包括估算成本、制定预算和控制成本。制定预算的输出是什么？

A.成本基准

B.成本绩效报告

C.挣值数据

D.项目成本预测

9.项目质量管理旨在确保项目满足相关方的质量要求和期望。以下哪项不是项目质量管理过程的工具或技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.变更控制

D.质量控制

10.项目资源管理涉及识别、分配、管理和释放项目资源。项目资源主要分为哪三类？

A.人力、设备、材料

B.技术、工具、方法

C.财务、时间、信息

D.管理、行政、法律

11.项目沟通管理的关键是确保项目信息在需要的人、在需要的时间、以需要的格式进行有效传递。识别干系人过程的主要输出是什么？

A.沟通管理计划

B.干系人登记册

C.项目沟通记录

D.干系人参与度评估

12.项目风险管理包括在项目整个生命周期中识别、分析、应对和监控风险。定性风险分析常用的工具或技术包括？

A.蒙特卡洛分析、敏感性分析

B.风险概率和影响矩阵、风险数据收集

C.模拟、决策树分析

D.关键路径法、挣值分析

13.项目采购管理涉及购买或获取项目所需的产品、服务或成果。采购管理计划的主要目的是什么？

A.确定采购的时间表

B.管理采购过程中的风险

C.规划如何从外部获取项目资源

D.定义采购文件的内容和格式

14.项目收尾过程包括正式完成项目或阶段的所有活动。项目收尾的主要输出是什么？

A.最终产品、服务或成果

B.经批准的变更请求

C.项目绩效评估报告

D.项目经验教训总结

15.干系人是指能够影响项目、被项目影响或认为自身会受到项目影响的个人、群体或组织。有效管理干系人期望的关键是什么？

A.识别所有干系人并记录其期望

B.优先满足最有影响力的干系人的需求

C.通过持续的沟通和互动，理解并管理其期望和参与度

D.仅在项目关键节点与干系人进行沟通

二、多项选择题

1.项目整合管理过程的主要作用包括哪些？

A.确保项目各过程组的工作相互协调

B.定义项目范围和主要目