供应链管理：如何“驾驭”亚洲业务 .pdfVIP

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专访

供应链管理：如何“驾驭

”亚洲业务

供应链的协同整合将其核心功能融为一体，使得敏捷且充满信任的合作成为可能。我们与供应链理服务商

Kinaxis亚太区总裁PhillipTeschemacher探讨了国际供应链面的挑战。本次采访由《MM物流》责任主编Bernd

Maienschein主持。

Teschemacher先生，是什么促使您将名公司，也能为数百人规模的中小企业提直接竞争对手。为何高德纳在著名排名

工作重心转移到新加坡的？供解决方案。当然，这取决于企业结构和中将您置于沃尔多夫（SAP总部）之前？

PhillipTeschemacher：在负责行业特点，因此我们需要针对每家机构进Kinaxis的优势何在？

BlueYonder欧洲、中东和非洲业务后，行个性化评估。我们主要聚焦六大核心行Teschemacher：在高德纳供应链解

我渴望迎接更大的挑战——新加坡无疑业科技与半导体、制药、工业制造、汽车、决方案魔力象限中，Kinaxis确实连续十

提供了这样的机会。这里不仅是绝佳的度消费品和化工。此外，能源行业对我们的年被评为领先企业——2024年再次因我

假胜地，还坐落于马六甲海峡沿岸，这条重要性正日益提升。们的“执行能力”获此殊荣。Kinaxis成

连接亚洲、欧洲和中东的重要海上贸易路立于1984年，虽比SAP“年轻”12岁，

线，使新加坡成为全球最大转运港之一，您的德国客户包括西门子医疗、但我们自始至终专注于供应链领域，而

拥有超过1000个船舶停泊位和300台起Norma和Kärcher等。尤其是清洁设备专SAP的核心是ERP系统，供应链理只

重机。对供应链专家来说，这样的地理位家Kärcher，正面来自远东仿制品的严是其众多业务之一。凭借这一专注，我们

置极具吸引力。重冲击。这对您是否构成问题？持续推动创新。例如，我们拥有专利的“协

Teschemacher：这三家企业的共性同规划”方法，不是逐步规划，而是将供

坦白说，您的雇主Kinaxis是否只服是：它们早已从亚洲采购零部件或原材应链每个环节端到端动态关联。任何环节

务于“大型企业”？还是也会与仅有数百料，因为许多产品根本没有替代来源。仿的变动都会触发链上其他部分的实时响

名员工的中小企业合作？您的主要客户制品固然令人头疼，但主要涉及商标保护应，从而让理者全面掌握当前状态与变

来自哪些行业？问题。我们的职责是为正品构建可靠的供化影响，提前规划应对。

Teschemacher：我们与各种规模的应链——通过稳定、透明的网络为客户提

企业合作，既有联合利华、福特等全球知供安全保障。跨国团队与文化协同

如何顺畅领导来自印度、日本、澳

这

Kinaxis是德国最大上市公司SAP的大利亚和新西兰等不同经济区域的400人

国际团队？

Teschemacher：与我在欧洲的经

人物介绍

历并无本