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目录

第一章风险管理要点1

1.1工程总承包项目风险管理概述1

1.1.1总承包项目的风险1

1.L2风险管理的特点、目标与原则2

1.1.3风险管理职责分工3

1.1.4风险识别5

1.1.5风险分8

1.1.6风险评价10

1.1.7风险响应12

1.1.8风险应对策略14

1.1.9风险监控16

1.2工程总承包项目风险管理的工具方法18

1.2.1风险识别工具方法18

1.2.2风险评价工具方法19

1.2.3T程总承包项目保险20

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第一章风险管理要点

在工程总承包项巨实施过程中会面临着各种各样的风险。为了避免和减少风

险因素对工程造成的各种影响，在项目实施整个过程中必须进行风险管理。风险

管理是指在建设过程中对可能出现的影响工程顺利实施的各种影响因素进行识

别、评价和衡量、预防、控制的过程。

1.1工程总承包项目风险管理概述

1.1.1总承包项目的风险

风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发生的不确

定性；三是风险后果的不确定性。总承包项目的主要风险如下：

表1.1-1总承包项目风险识别表

序号风险类别风险事件

1

地震、火灾、洪水、雷电、暴风暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、

1自然风险塌方、岩爆、瓦斯爆炸、未知不良构造、其它自然力事件、偶然及

突发事件等。

战争、社会动乱、紧急状况、治安环境、宏观经济调整、政策法律

2社会风险法规变化、通货膨胀、物价上涨、外汇管制、利率波动、汇率波动、

金融动荡等。

管理机构或机制失灵、决策或判断失误、市场调查失灵、设计缺陷、

3人为风险材料及设备供应过程错误、技术资料供应不及时、施工方案不当、

操作失误等。

总承包项目的风险由EPC总承包商与业主双方共同分担，并体现在双方所

签合同中。EPC总承包商的风险可通过风险管理，进行风险的削减、规避和转移。

L1.2风险管理的特点、目标与原则

1.1.2.1风险管理的特点

1、复杂性

2、总承包模式下风险管理所要处理的风险问题比传统承包模式复杂，风险

量大，难度大；相应的，其所取得的效益也更显著。

3、社会性总承包项目风险管理所涉及的利益相关方多，相互关系复杂。

4、全面性

5、总承包项目的全面风险管理包括四个方面

6、项目全过程的风险管理，并应进行全局性的综合管理，实行全过程的有

效控制以及积累经验和教训，而不是把各阶段分割开来。

7、对EPC总承包商在项目实施过程中全部风险的管理；

8、全方位的管理，全面的组织措施，与各职能部门的协调；

9、项目各参与方应协调配合进行风险管理。

1.1.2.2风险管理的目标

1、在项目活动开始前，对可预见或潜在的风险产生后果的可能性和严重性

进行识别和分析，并采取有效的预防措施。

2、采取相应的控制措施把风险削减到可接受的最低程度或消除。

3、尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理其不利后果，以合理的成本，

保证安全、可靠地实施项目目标和任务“

2

风险管理的