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2026年项目技术及管理人员岗位招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在领导决策正确的前提下，组织竞争力的焦点是（）。

A.执行力

B.学习力

C.决策力

D.创新力

【答案】：A

【解析】在领导决策正确的前提下，意味着决策方向已经明确且合理。此时，组织需要的是将正确的决策有效落实到实际工作中。执行力就是把战略决策转化为实际成果的能力，是确保决策能够贯彻执行、目标得以实现的关键因素。学习力主要侧重于获取知识和技能，提升组织成员的能力和素质，但它并非直接将决策转化为实际产出的核心要素。决策力在领导决策正确的情况下已经不是焦点，因为决策已经确定，重点在于执行决策。创新力对于组织的发展很重要，能带来新的思路和方法，但在决策已经正确的当下，首要任务是把现有的决策执行好，而不是立即着重创新。所以组织竞争力的焦点是将决策转化为实际行动和成果的执行力。

2、我国某少数民族自治县借助国家和本省给予的政策便利，推出减免本地企业应缴纳企业所得税中属于地方分享部分的招商引资政策，吸引众多企业纷纷落地，有效带动了当地经济发展。这主要是利用了公共政策的（）。

A.导向功能

B.控制功能

C.分配功能

D.保障利益功能

【答案】：A

【解析】公共政策具有多种功能。导向功能指的是公共政策通过规定人们的行为方向，对社会活动起着导向作用，引导人们朝着政策制定者所期望的目标前进。控制功能是对社会中人们的行为或事物的发展加以约束或限制。分配功能是将社会公共利益按一定标准进行分配。保障利益功能是保障相关群体的利益。在本题中，该少数民族自治县推出减免本地企业应缴纳企业所得税中属于地方分享部分的招商引资政策，是为了吸引企业前往落地，带动当地经济发展。此政策规定了企业行为的方向，即吸引企业前来投资，引导企业朝着在当地发展的方向前进，这体现了公共政策的导向功能。而控制功能主要强调约束，本题未体现对企业行为的约束；分配功能侧重于对利益的分配，这里并非重点强调利益分配；保障利益功能重点在于保障利益，本题主要是引导企业行为，并非强调保障谁的利益。所以本题主要利用了公共政策的导向功能。

3、按照强化理论，该公司对员工的激励主要采用了（）。

A.自然消退

B.负强化

C.正强化

D.惩罚

【答案】：C

【解析】强化理论是美国心理学家斯金纳提出的，该理论认为人或动物为了达到某种目的，会采取一定的行为作用于环境，当这种行为的后果对他有利时，这种行为就会在以后重复出现；不利时，这种行为就减弱或消失。自然消退是指对原先可接受的某种行为强化的撤销。由于在一定时间内不予强化，此行为将自然下降并逐渐消退。负强化是通过撤销或减弱原来存在的消极刺激或者条件以使这些行为发生的频率提高。正强化是指给予一个愉快刺激，从而增强其行为出现的概率。惩罚是指当有机体做出某种反应以后，呈现一个厌恶刺激（如体罚、谴责等），以消除或抑制此类反应的过程。要判断该公司对员工的激励采用了哪种方式，需要依据公司具体的激励措施。若公司是给予员工奖励、表扬等愉快刺激来鼓励员工的某种行为，促使这种行为重复出现，那就是正强化；若公司是撤销员工不喜欢的事情，比如减少加班时间来提高员工某种行为的频率，这属于负强化；若公司是对员工的不当行为进行批评、罚款等厌恶刺激以减少这种行为，这是惩罚；若公司对员工某种行为不再给予关注和强化，使该行为自然减少，就是自然消退。由于缺少该公司具体激励措施的相关描述，所以无法准确判断具体采用的激励方式。但在强化理论的激励方式中，正强化是常用且能有效激励员工积极行为的方法，在很多公司中，通过给予员工奖金、晋升机会、荣誉称号等正强化手段，能够增强员工的工作积极性和主动性，所以推测公司可能主要采用的是正强化。

4、下列有关上、下行文应当遵循的原则，说法错误的是（）。

A.受双重领导的机关向一个上级机关行文，必要时抄送另一个上级机关

B.上级机关向受双重领导的下级机关行文，不必抄送该下级机关的另一个上级机关

C.下级机关的请示事项，如需以本机关名义向上级机关请示，应当提出倾向性意见后再上报

D.涉及多个部门职权范围的事物，部门之间未协商一致的，不得向下行文

【答案】：B

【解析】该题考查上、下行文应当遵循的原则。下面对各要点进行分析：受双重领导的机关向一个上级机关行文，必要时抄送另一个上级机关，这是为了让另一个上级机关知晓相关情况，避免信息差，所以此做法是正确的。上级机关向受双重领导的下级机关行文时，必要时应抄送该下级机关的另一个上级机关，这样能保证信息在相关上级机关间的同步，避免工作安排等出现冲突或误解，所以说“不必抄送”的说法错误。下级机关的请示事项，如需以本机关名义向上级机关请示，提出倾向性意见后再上报，有助于上级机关更全面地了解情况，提高决策效率和科学性，这种做法