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2026年IT项目经理面试全攻略及答案参考

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责产品待办事项列表管理和产品愿景的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.AgileCoach

2.当项目范围发生变更时，IT项目经理首先应该采取的措施是？

A.直接执行变更

B.评估变更影响并提交变更请求

C.与客户协商价格调整

D.忽略变更请求

3.在IT项目管理中，五过程组不包括以下哪项？

A.启动

B.规划

C.执行

D.创新管理

4.以下哪项不是IT项目干系人管理的主要任务？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定干系人参与计划

D.选择最贵的干系人

5.在IT项目中，范围蔓延的主要危害是？

A.提高项目收益

B.增加团队士气

C.导致项目延期和超支

D.提升客户满意度

6.当项目面临重大风险时，项目经理最应该采取的行动是？

A.承认风险并制定应对计划

B.寻求更高层级的批准

C.忽视风险可能带来的影响

D.立即暂停项目

7.在敏捷开发中，冲刺评审会的主要目的是？

A.审查项目文档

B.评审完成的可交付成果

C.讨论技术架构

D.确定下一阶段预算

8.以下哪项不是IT项目管理中常用的沟通方法？

A.电子邮件

B.项目会议

C.即时通讯

D.心理测量

9.当项目团队出现冲突时，项目经理首先应该？

A.让团队成员自行解决

B.介入调解冲突

C.严厉批评冲突双方

D.暂停相关任务

10.在IT项目管理中，关键路径法主要用于？

A.资源分配

B.进度规划

C.成本控制

D.范围定义

二、多选题（共10题，每题3分）

1.IT项目经理在项目规划阶段需要考虑的主要因素包括？

A.项目范围

B.时间表

C.成本预算

D.风险管理

E.团队结构

2.在敏捷开发中，Scrum团队的基本角色包括？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.开发团队

D.项目经理

E.Scrum主管

3.IT项目管理中常见的干系人包括？

A.项目发起人

B.客户

C.项目团队成员

D.供应商

E.上级领导

4.当项目出现变更时，IT项目经理需要进行的步骤包括？

A.评估变更影响

B.制定变更管理计划

C.获得干系人批准

D.更新项目文档

E.忽略小变更

5.IT项目管理中常用的风险管理工具包括？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.决策树

E.鱼骨图

6.在IT项目中，团队建设活动的主要目的包括？

A.提高团队凝聚力

B.明确团队目标

C.提升工作效率

D.增加团队人数

E.降低团队成本

7.当项目面临进度压力时，IT项目经理可以采取的措施包括？

A.增加资源投入

B.优化工作流程

C.延长项目周期

D.调整优先级

E.降低质量标准

8.在IT项目管理中，沟通管理计划需要包括的内容有？

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通负责人

9.当项目出现干系人冲突时，IT项目经理需要？

A.理解各方的利益诉求

B.寻求共同点

C.做出强制决定

D.保持中立

E.及时沟通

10.IT项目管理中常用的质量工具包括？

A.流程图

B.控制图

C.PERT图

D.检查表

E.敏捷仪表盘

三、判断题（共10题，每题2分）

1.IT项目经理不需要具备技术背景。（×）

2.敏捷开发完全取代了传统的瀑布模型。（×）

3.项目范围说明书不需要在项目结束后更新。（×）

4.IT项目经理的主要职责是确保项目按时完成。（×）

5.风险登记册是动态更新的。（√）

6.项目团队中的冲突总是有害的。（×）

7.IT项目经理不需要与客户沟通。（×）

8.范围蔓延对项目有利无弊。（×）

9.IT项目管理不需要考虑法律法规。（×）

10.敏捷开发不适用于大型复杂项目。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述IT项目经理在项目启动阶段的主要职责。

2.描述敏捷开发中冲刺的概念及其特点。

3.解释IT项目管理中变更管理的重要性。

4.说明IT项目经理如何进行有效的团队建设。

5.阐述IT项目管理中风险管理的流程。

五、案例分析题（共2题，每题15分）

1.案例背景：

某IT公司承接了一个政府部门的电子政务系统建设项目，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后3个月，政府部门突然提出增加多个功能模块，并要求在原定周期内完成。项目团队现有成员15人，其中5名核心开发人员因