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采购合同与供应商管理通用工具模板指南
一、适用范围
二、操作流程详解
1.供应商准入与评估
目标:筛选合格供应商,建立合格供应商名录。
步骤:
1.1供应商信息收集:采购部通过公开招标、行业推荐、主动寻源等方式收集供应商资料,包括但不限于营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业生产许可证)、产品/服务案例、报价单等。
1.2资质初审:采购专员*对供应商提交的资质文件进行初步审核,重点核查证照有效性、经营范围与采购需求的匹配度、资质等级等,形成《供应商资质初审表》。
1.3现场考察(如需):对关键物料或高价值服务供应商,由采购经理*牵头,联合需求部门、质量部进行现场考察,评估生产能力、质量控制体系、供货稳定性等,记录《供应商现场考察报告》。
1.4综合评估:组织采购委员会(由采购部、法务部、需求部门负责人组成)对供应商进行打分评估,评估维度包括价格竞争力、质量保证能力、交付及时率、合作配合度、财务状况等,得分达标者纳入《合格供应商名录》,有效期1年,到期需重新评估。
2.采购合同拟定与审批
目标:明确双方权利义务,规避合同风险。
步骤:
2.1需求确认:需求部门提交《采购申请单》,明确采购标的、规格型号、数量、交付时间、质量标准、预算金额等,经部门负责人*审批后传递至采购部。
2.2合同草拟:采购专员*根据采购需求和供应商报价,参照《采购合同模板》起草合同,核心条款包括:
合同双方信息(供应商全称、地址、联系人等);
采购标的、数量、单价、总金额(含税/不含税);
质量标准(需明确国标、行标或双方约定的技术参数);
交付条款(交货地点、时间、运输方式、风险转移节点);
付款方式(如预付款比例、到货款、质保金比例及支付节点);
验收标准(如抽样方法、不合格品处理流程);
违约责任(逾期交货、质量不达标等情况的赔偿标准);
争议解决方式(如协商、仲裁或诉讼管辖地)。
2.3内部审核:法务专员*对合同条款的合法性、严谨性进行审核,财务部审核付款条款与财务制度的一致性,需求部门确认技术参数的准确性,形成《合同审核记录表》。
2.4对方签署:审核通过后,由采购经理*与供应商正式签署合同,双方加盖公章或合同章,合同一式三份(采购部、财务部、供应商各执一份,需求部门可根据需要留存复印件)。
3.合同执行与跟踪
目标:保证合同按约定履行,及时处理执行偏差。
步骤:
3.1交付跟踪:供应商按合同约定交付货物/服务,采购专员*通过物流跟踪、现场验收等方式确认交付时间、数量,记录《合同交付跟踪表》。
3.2质量验收:需求部门联合质量部依据合同约定的质量标准进行验收,出具《验收报告》,验收合格后办理入库(如为货物采购)或服务确认单(如为服务采购);验收不合格的,及时通知供应商整改或按违约条款处理。
3.3付款申请:采购专员根据验收结果和合同付款条款,整理付款凭证(如发票、验收报告、合同复印件),提交《付款申请单》,经财务部审核、总经理审批后安排付款。
3.4异常处理:若出现交付延迟、质量争议等问题,采购专员*需第一时间与供应商沟通,协商解决方案(如延期交付、赔偿损失、更换货物等),并记录《合同异常处理记录》,必要时启动合同违约条款。
4.供应商绩效评估与维护
目标:动态管理供应商,优化供应商结构。
步骤:
4.1数据收集:在合作周期内(如每季度/每半年),收集供应商的交付及时率、验收合格率、价格稳定性、服务响应速度、配合度等数据,由需求部门、采购部、质量部分别评分。
4.2绩效评级:根据综合评分将供应商分为A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)四级,标准可设定为:A级(≥90分)、B级(80-89分)、C级(60-79分)、D级(60分)。
4.3结果应用:
A级供应商:优先加大采购份额,纳入“战略供应商”名单,可适当简化后续审核流程;
B/C级供应商:保持合作,针对薄弱环节提出改进要求;
D级供应商:暂停合作,要求限期整改,整改后仍不达标则移出《合格供应商名录》。
4.4名录更新:每年末对《合格供应商名录》进行全面复核,更新供应商资质信息、绩效评级结果,保证名录信息的时效性和准确性。
三、核心模板表格
表1:供应商准入申请表
申请部门
申请日期
申请类型(□新供应商□现有供应商增项)
供应商基本信息
企业名称
统一社会信用代码
注册地址
联系人/职务/电话
主营业务
注册资本
资质文件清单
营业执照
□已提供□未提供
有效期至
行业资质证书
□已提供□未提供
证书编号/等级
质量体系认证
□已提供□未提供
认证范围/有效期
初审意见
采购专员初审
日期:_________
采购经理审核
日期:_________
表2:采购合同模板(核心条款节选)
合同编号:_________
甲方(采购方)
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