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2025年医院设备科工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院领导班子的统筹指导下，设备科紧密围绕“保障临床需求、强化质量安全、优化资源配置、推动技术创新”的核心目标，以“全生命周期管理”为主线，以“信息化、精细化、规范化”为抓手，全面落实设备管理、技术保障、采购质控、成本管控及团队建设等各项工作。全年设备运行总体平稳，未发生因设备管理疏漏导致的医疗安全事件，为医院临床、教学、科研提供了坚实的硬件支撑。现将本年度主要工作成果及存在问题总结如下：

一、设备全生命周期管理质效双升，安全底线持续筑牢

截至2025年12月，医院在册医疗设备总数达13268台（套），较2024年增加8.7%；其中万元以上设备3892台（套），占比29.3%，包括手术机器人、3.0TMRI、DSA、直线加速器等高端设备47台（套）。本年度重点强化设备“购置-使用-维护-报废”全流程管理：

1.购置环节：严格执行“需求论证-预算审核-招标采购-验收入库”闭环管理。全年完成设备采购项目127项，总金额2.86亿元（含耗材），其中通过公开招标采购占比89%，竞争性谈判占比11%。针对高值设备（单价≥500万元），引入第三方技术评估机构参与参数制定及标后论证，避免“超配”或“低配”，如手术机器人采购中，通过临床、设备、信息多部门联合论证，最终选定符合本院手术量及术式需求的型号，较原预算节省320万元。

2.使用环节：全面推行“一物一码”电子档案管理，依托医院设备管理信息系统（EMIS），实现设备基本信息、使用记录、维修日志、计量证书等数据“扫码即查”。全年完成设备巡检12368台次，覆盖率100%；其中急救类设备（除颤仪、麻醉机、呼吸机等）实行“周检+月全检”双轨制，累计发现并排除隐患52例（如麻醉机呼吸回路密封性异常、除颤仪电池容量衰减），确保手术室、ICU等重点科室设备完好率达100%，全年急救设备零故障响应时间≤15分钟。

3.维护环节：建立“预防性维护（PM）+故障维修（CM）”分级管理体系。制定《医疗设备预防性维护操作手册（2025版）》，明确12类38种高风险设备的PM周期及技术标准（如MRI梯度线圈冷却系统每季度深度清洁、直线加速器剂量校准每月1次）。全年完成PM计划10892台次，完成率98.6%，较2024年提升5.2个百分点；设备平均故障间隔时间（MTBF）从2024年的185天延长至212天，故障平均修复时间（MTTR）从4.2小时缩短至2.5小时。针对部分依赖原厂维修的高端设备（如手术机器人、DSA），通过技术谈判将维修响应时间从72小时压缩至48小时，全年节省外修费用约160万元。

4.报废环节：严格执行《医疗设备报废管理办法》，联合医学工程、财务、审计部门对拟报废设备进行技术鉴定及经济评估。全年报废设备412台（套），其中因技术淘汰报废占比35%（如旧版DR设备），因维修成本过高报废占比45%（如使用超10年的监护仪），其余为损坏无法修复设备。报废设备残值回收127万元，较2024年增加32%。

二、技术保障与临床需求深度融合，服务效能显著提升

以“临床满意”为导向，设备科主动延伸服务链条，从“被动维修”转向“主动保障”：

-应急保障：制定《重大医疗活动设备保障预案》，全年保障三级以上手术1286台次、多学科联合救治（MDT）63次、突发公共卫生事件应急演练4次。例如，在本院首例“达芬奇手术机器人辅助心脏搭桥术”中，设备科提前3天完成机器人系统全功能检测，术中安排专人值守，确保手术全程无设备故障，获手术团队书面表扬。

-技术支持：针对新引进设备（如3.0TMRI、智能采血机器人），联合厂商开展“临床-工程”双培训，全年组织操作培训23场，覆盖医护人员560人次；编制《常用设备操作手册（便携版）》，发放至各临床科室，减少因操作不当导致的设备故障（本年度此类故障较2024年下降41%）。

-计量管理：严格落实强制检定与非强制检定要求，全年完成计量器具检定/校准2136台次，合格率99.8%；其中血压计、心电图机等常用设备检定覆盖率100%，CT、直线加速器等涉及辐射安全的设备委托省级计量机构检测，确保数据准确性与诊疗安全性。

三、成本管控精准发力，资源配置效率持续优化

面对医院运营压力，设备科以“降本增效”为目标，通过精细化管理挖掘内部潜力：

1.耗材管理：深化SPD（供应链管理）系统应用，实现高值耗材（如骨科植入物、心脏支架）“扫码入库-使用追溯-结算对账”全流程闭环。全年高值耗材库存周转率从2024年的45天缩短至30天，库存积压金额下降28%；通过“以旧换新”模式回收可重复使用耗材（如手术器械），全年节省采购成本约90万元。

2.维修成本控