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二级纸包装厂原则化管理
部门工作原则
1．1总则
1．1．1为使公司实现科学管理，稳定提高产品质量、改善经营管理、提高经济效益，使各职能部门及职工做到明确分工、各尽其责、有章可循、有据可查，特制定本管理制度。
1．1．2本制度制定根据是：《中华人民共和国原则化法》、《工业公司原则化管理措施》、《原则化工作导则》、《中华人民共和国计量法》和《实行细则》以及公司认证ISO9002-1994质量体系及其公司质量手册。
1．2职能机构工作原则
1．2．1办公室工作原则
1．2．1．1制定公司发展规划，按公司领导思路起草月、季、年度行政工作筹划、工作总结、整顿各部门年报及工作总结，按总经理意图收集起草各项材料及工作报告。
1．2．1．2公司经济责任制及规章制度制定与管理。
1．2．1．3按公司领导思路组织公司会议，波及按排会议议程、告知做好会议记录。
1．2．1．4做好文献收发、编写、文字审核、报签、打印、行文分类登记及文书档案管理工作。
1．2．1．5负责人事、劳资管理、办理招工、定级、奖励、解雇等工作。
1．2．1．6．负责全公司信息综合与解决。
1．2．1．7公司验收、达标、升级资料编写。
1．2．2财务科工作原则
1．2．2．1编制各项财务筹划并负责实行；
1．2．2．2办理经营效果预算和决算；
1．2．2．3负责财务系统记录、数据汇总、解决、上报、台账建立。
1．2．2．4各项资金筹集与合理使用、进行分类管理。
1．2．2．5负责产品与半成品单位成本核算，提出成品价格和减少成本途径。
1．2．2．6指引和协助车间、班组做好核算工作。
1．2．2．7办理储藏、生产、成品资金分级管理工作。
1．2．2．8办理寻常财务收支管理、货币、有价证卷管理及银行财务解决。
1．2．2．9协助催讨应收款及在途货款。
1．2．2．10负责账务审核工作
1．2．3合同管理科工作原则
1．2．3．1协助公司分管领导做好合同管理工作，做好合同签订、执行、变更、解除等状况登记工作所有分类建档工作。
1．2．3．2负责公司所有合同文本印刷、发放、管理工作。
1．2．3．3严格监督执行《合同法》及公司有关《合同管理制度》保护公司合法权益不受损害
1．2．3．4协助销售公司做好顾客档案建立工作，收集顾客意见和建议并及时报告公司领导。
1．2．3．5做好公司应收账款及待解决账款回笼清收工作。
1．2．3．6做好销售货品回单以及对账单归档管理工作。
1．2．4供应科工作原则
1．2．4．1根据公司生产、基建、科研、技术改造、设备维修等方面需要，本着适时、适量、合适、适价、齐备成套，经济合理地予供应原则。
1．2．4．2全面系统进一步及时地掌握供货市场情报，动向，作好市场预测。
1．2．4．3采购工作应做到：坚持按筹划、按原则、按管理制度、按财务制度，做到无筹划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。
1．2．4．4合同管理：认真答订供货合同，明确规定供应物资品种，规格、质量原则、数量、交货时间、交货方式、运送方式、验收方式、货款支付方式、违背合同解决等事项。
1．2．4．5供应人员在采购各项物资时，要积极、积极、灵活性开展市场物资采购活动，在拟定物资及价格时必要填定采购审核表，经领导批准后方可签订合同发货，发货时规定分供方提供一切有关文献资料。
1．2．4．6认真履行公司ISO9002质量保证体系中规定工作程序。
1．2．5销售科工作原则
1．2．5．1积极积极完毕公司月、季、年度销售筹划及资金回笼任务。
1．2．5．2认真履行公司《经济合同管理制度》，签订各项销售合同。
1．2．5．3销售部门是承提巩固和开拓产品市场重要责任，必要树立全心全意为顾客服务。
1．2．5．4追究需要违背合同结束因素，争取胜诉，保护我司合法经济利益。
1．2．5．5用记拒收、退货导致发回产品，须认真查明事由，及时提出建议，报告分管领导，会同有关部门上及时认真解决解决。
1．2．5．6认真履行公司ISO9002质量保证体系中合同评审、交付与服务工作程序、维护公司合法利益，努力提高公司出名度，树立良好公司形象。
1．2．6综合科工作原则
1．2．6．1负责作好新职工岗前培训，在职职工应知应会级别考核工作。以及新设备、新工艺、新技术培训组织工作。
1．2．6．。2负责对质量体系运营出既有关不合项避免与纠正措施并验证。
1．2．6．3根据年度和季节用人筹划适时招聘各岗位职工、并且做好职工生活方面安排。
1．2．7质管科工作原则
1．2．7．1在总经理领导下做好我司质检机构建立，调节工作，制定质检制度，明确职责任务，使质检工作层层有人抓。
1．2．7．2组织制定质量管理筹划，并组织实行，层层贯彻质理管理措施。
1．2．7．3抓好质量管理教导，在质管理中做到“始于教导，终于教导”把质理管理教
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