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酒店装修工程质量控制计划书范例

一、总则

1.1编制目的

为确保本酒店装修工程的施工质量，规范施工全过程的质量管理与控制行为，明确各参与方的质量责任，预防和杜绝质量事故，最终向业主交付一个满足设计要求、符合国家及行业现行质量标准、并能满足酒店运营使用功能的优质工程，特制定本计划书。

1.2编制依据

本计划书的编制严格遵循以下文件及标准：

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、政策及规定。

2.本酒店装修工程的设计文件（包括施工图纸、设计说明、变更洽商记录等）。

3.国家及行业现行的施工质量验收规范、技术标准及操作规程（如《建筑装饰装修工程质量验收标准》等）。

4.经批准的施工组织设计及专项施工方案。

5.施工合同及相关的协议文件。

6.材料、设备供应方提供的产品合格证明及技术资料。

1.3适用范围

本计划书适用于本酒店装修工程从施工准备阶段、施工过程阶段直至竣工验收交付使用的全过程质量控制与管理工作。所有参与本工程的施工单位（包括各专业分包单位）、监理单位及相关管理人员均须严格遵守本计划书的规定。

1.4质量目标

1.工程质量符合设计文件及国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，确保一次验收合格。

2.分项、分部工程合格率达到规定标准，关键工序、隐蔽工程验收一次通过。

3.杜绝重大质量事故，减少一般质量通病，力争达到行业内优质工程水平。

4.确保工程完工后，能够满足酒店正常运营的各项功能需求，观感质量优良。

1.5基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理的重点放在事前控制和过程控制，防患于未然。

2.全员参与，分级负责：建立健全质量管理体系，明确各岗位人员的质量职责，形成全员参与质量管理的良好氛围。

3.全过程控制，精细化管理：对工程施工的每个环节、每道工序进行严格的质量控制，注重细节管理。

4.坚持标准，科学公正：严格按照设计图纸、规范标准进行质量检验与评定，确保结果的科学性和公正性。

5.持续改进，不断提升：在施工过程中不断总结经验教训，对质量管理体系进行持续改进，提升工程质量水平。

二、组织机构与职责

2.1质量管理体系

本工程将建立以项目经理为首，技术负责人、质量负责人为核心，各专业施工员、质检员及各分包单位质量管理人员共同参与的质量管理网络体系。明确各层级在质量控制中的职责与权限，确保质量管理工作有序、有效地开展。

2.2主要管理人员质量职责

1.项目经理：对本工程的施工质量负全面责任。负责审批质量计划，组织建立质量管理体系，配备必要的资源，协调解决重大质量问题，组织工程竣工验收。

2.技术负责人：对工程质量负技术责任。负责组织图纸会审、设计交底，审批施工组织设计及专项施工方案，指导解决施工中的技术难题，参与质量事故的分析与处理。

3.质量负责人：具体负责日常质量管理工作。组织实施质量计划，监督检查各项质量管理制度的落实情况，负责分项、分部工程的质量检验与评定，参与隐蔽工程验收，收集整理质量记录，上报质量统计报表。

4.施工员/专业工程师：对分管区域或专业的施工质量负直接责任。负责进行技术交底，组织工人按图施工，监督工序质量，及时上报质量问题，参与工序检验和隐蔽工程验收。

5.质检员：负责对进场材料、构配件、设备的检验，对各工序质量进行巡检和旁站监督，参与分项工程检验批的质量验收，负责质量不合格项的跟踪处理。

6.材料员：负责进场材料、构配件、设备的质量验证，确保所采购物资符合质量标准，并提供相应的质量证明文件。

7.各分包单位负责人：对其分包工程的质量负直接责任，严格执行本计划书及相关质量要求，接受总包单位的质量管理与监督。

三、施工准备阶段的质量控制

3.1图纸会审与设计交底

在工程正式开工前，由项目经理或技术负责人组织相关技术人员、施工员、质检员及各专业分包单位技术负责人进行图纸会审。重点审查图纸的完整性、准确性、适用性及各专业之间的协调性，记录图纸中存在的疑问、错误或不合理之处，并及时与设计单位沟通。图纸会审后，参加由建设单位组织的设计交底会，明确设计意图、技术要求、施工难点及注意事项，形成图纸会审纪要和设计交底记录，并经各方签字确认。

3.2施工组织设计及专项施工方案审查

施工单位应根据工程特点和现场实际情况，编制详细的施工组织设计和关键工序、特殊部位的专项施工方案（如吊顶工程、墙面石材干挂、防水工程、精装修工程等）。施工组织设计和专项施工方案需经技术负责人审核，项目经理批准后，报监理单位及建设单位审查。审查重点包括施工部署、进度计划、资源配置、施工方法、质量保证措施、安全文明施工措施等是否科学合理、具有可操作性。

3.3材料、设备的采购与进场检验

1.供应商选择：选择具有良好信誉、生