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合同审核与管理流程工具箱
一、适用场景与价值
本工具箱适用于企业日常合同全生命周期管理场景,包括但不限于:
业务部门发起采购、销售、服务、合作等合同时的标准化流程管控;
法务部门对合同条款的合规性、风险性审核;
跨部门协作中合同的起草、会签、修订、归档等环节的协同管理;
企业合同台账的动态跟踪与风险预警,保证合同管理流程清晰、责任明确、风险可控。
二、标准化操作流程
合同审核与管理遵循“发起-前置审核-法务审核-业务确认-签署-归档-跟踪”的闭环流程,各环节责任主体与操作要求
步骤1:合同发起与信息录入
责任主体:业务部门经办人(如销售经理、采购专员)
操作说明:
业务部门根据合作需求,明确合同相对方(对方主体名称、统一社会信用代码等基本信息)、合作内容、标的、金额、履行期限等核心要素;
登录合同管理系统(或使用线下《合同发起申请表》),填写《合同基本信息表》(详见模板一),合作意向书、技术参数、报价单等附件;
提交发起申请,同步抄送部门负责人及法务部门。
输出成果:《合同基本信息表》(含附件清单)、合同草案初稿。
步骤2:前置审核(业务合规性)
责任主体:业务部门负责人
操作说明:
核对合同主体信息是否与公司合作准入名单一致,对方是否具备履约资质(如营业执照、行业许可证等);
审查合作内容是否符合公司业务范围,标的、金额、付款方式等是否符合部门预算及审批权限;
重点审核业务条款的可行性(如交付周期、验收标准是否明确),保证与前期沟通一致;
审核通过后,在《合同审核意见表》(详见模板二)中签署“同意”,注明审核意见;若不通过,注明修改建议并退回业务部门调整。
输出成果:《合同审核意见表》(业务部门签署版)。
步骤3:法务审核(合规性与风险控制)
责任主体:法务部门专员
操作说明:
接收业务部门提交的合同草案及《合同基本信息表》,重点审核以下内容:
主体合法性:对方签约人是否具备授权委托书(非法定代表人签署时),是否存在关联交易、禁入合作方等风险;
条款完整性:是否包含标的、数量、质量、价款、履行期限、地点方式、违约责任、争议解决等核心条款;
风险点排查:格式条款是否公平、违约责任是否明确、知识产权归属是否清晰、保密条款是否覆盖合作全周期等;
对审核中发觉的问题,形成《法务审核反馈单》(详见模板三),列明具体条款修改建议及法律依据,反馈至业务部门;
业务部门根据反馈意见调整合同后,法务部门二次审核,直至无法律风险。
输出成果:《法务审核反馈单》(最终版)、合规修订后的合同草案。
步骤4:跨部门会签与确认
责任主体:财务部、风控部(如需)、业务部门、法务部门
操作说明:
财务部审核合同中的付款方式、开票信息、税务处理是否符合财务制度,资金安排是否合理;
涉及重大合作或风险较高的合同,需风控部门对履约风险、担保措施等进行评估;
各部门会签完成后,业务部门汇总所有审核意见,形成最终版合同文本,提交公司管理层(如分管副总/总经理)审批。
输出成果:《合同会签审批表》(详见模板四,含各部门及管理层签署意见)。
步骤5:合同签署与用印
责任主体:授权签署人、行政部(用印管理)
操作说明:
管理层审批通过后,由授权签署人(法定代表人或其授权代表)在合同文本上签字;
行政部根据《合同会签审批表》及用印申请流程,对已签署的合同加盖公司公章或合同专用章,保证“骑缝章”完整性;
签署完成后,合同原件至少一式两份(或按约定份数),业务部门留存一份,同步将扫描件至合同管理系统。
输出成果:正式签署的合同文本(含扫描件)、《合同用印登记表》(行政部留存)。
步骤6:合同归档与台账管理
责任主体:业务部门、档案管理部门
操作说明:
业务部门在合同签署后3个工作日内,将合同原件、附件、审核文件等整理成册,移交档案管理部门;
档案管理部门核对合同完整性,编号归档(编号规则:年份-部门-合同类型-序号,如“2024-销售-001”),并在《合同归档清单》(详见模板五)中登记;
合同管理部门(或财务部)建立电子台账,实时更新合同履行状态(如“待履行”“履行中”“已完成”“已终止”),设置关键节点提醒(如付款日、交付日、到期日)。
输出成果:归档合同档案、《合同归档清单》、动态更新的电子台账。
步骤7:合同履行跟踪与风险预警
责任主体:业务部门、法务部门、财务部
操作说明:
业务部门按合同约定跟踪履行进度,定期(如每月)向法务、财务部门反馈履约情况;
对可能出现的违约风险(如对方延迟交付、付款逾期),业务部门需在风险发生前5个工作日提交《合同风险预警表》(详见模板六),协同法务、财务部门制定应对方案;
合同履行完毕或终止后,业务部门提交《合同履行总结报告》,说明履约结果、是否存在遗留问题及改进建议。
输出成果:《合同履行跟踪记录表》、《合同风险预警表》、《合同履行总结
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