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2020年4月19日

项目部工作方案

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湖南中南油茶控股有限公司

-项目申报工作方案

一、项目背景

1、有利因素：

（1）国家油茶产业政策的贯彻、落实，特别是中央财政资金经过各职能部门逐级拨付到位，社会资金大量涌入油茶行业；

（2）金浩、金拓天、苏仙、山润等老牌油茶产业龙头企业受负面新闻影响，以及自身经营效益下滑，不能为政府提高政绩提供帮助；

（3）公司自有资本充分，争取政府扶植资金使用方向正确，以上市为目的，规范运行，切实发展油茶产业；

（4）公司资产结构，以苗、林为主体，符合国家政策支持方向。

2、不利因素：

（1）公司成立时间太短，内部整合工作还未完成，相关政府职能部门沟通不够，前期工作量大；

（2）缺乏必要的资质，项目争取工作周期较长；

（3）茶油行业新入行的竞争者较多，如盈成都会形成有力的竞争；

二、项目部工作目标

1、精心申报包装每个项目，保证70%以上的立项经过率，目标为累计500万元无偿资金；

2、整理公司全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备；

3、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；

4、收集项目申报、备案、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；

5、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调；

6、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息；

7、根据项目政策条件，对公司研发项目提出建议；

三、10月—上半年工作计划

项目部将围绕公司中心工作改进方法加强外联工作，大胆探索工作新思路、申报新方法，为公司的快速健康发展作出更大的贡献，使项目申报工作达到新的高度、跃上新的台阶。将从以下几点进行改进：

1、加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下步工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

2、做好参谋助手。进一步发挥项目部在政府项目申报和政府营销过程中的作用。提高为领导服务的水平，即要想领导之所想，也要想领导之未想，做到期领导未谋有所思、领导未想有所知、领导未示有所行，立足于公司全面工作进行思考和谋划，为公司领导正确决策提供有力、可靠的信息资料。坚决做到脑不停转，转出千方百计；嘴不停说，说尽千言万语；腿不停跑，跑遍千山万水。

3、加强学习，提高业务能力。着重掌握业务知识和申报技能，使自己能够更加准确地把握政府扶持项目工作的发展方向和思路，更好地找准工作定位，在做好“传、帮、带”的基础上，创新工作新思路、开创工作新局面。

4、跟踪落实湖南省林业厅关于省级林业产业化龙头企业认定的批复函，加入湖南省林业产业化协会，成为其会员，争取11月初公司获批湖南省林业产业化龙头企业。

5、跟踪落实湖南省发改委关于中南油茶种植公司2700亩种植扶持资金90万元的工作。

6、争取成为湖南省经济委员会的省认定企业技术中心。

7、配合财务部门做好浦发银行5000万项目贷款工作。

8、做好省经信委投资规划处的工业中小企业技术改造项目申报工作。(300万,5月底前申报)及跟踪资源枯竭型城市项目。

9、跟踪中南永兴科技有限公司申报的省财经厅农业处农业综合开发财政扶持补助项目（120万）及农业科学技术推广项目（120万）

10、做好农业综合开发林业项目名优经济林林业项目申报工作（120万）及可行性研究报告，省林业厅已经指定我公司额度及科研机构（甲级）。

11、做好中南油茶控股有限公司省级农业产业化企业认定申报工作。

需要协调关系的部门及我们已经建立关系的领导：

湖南省发改委农经处肖学文处长、何宗旺副处长及厅领导；湖南省经信委投资处马天毅处长及厅领导李球（二把手）；湖南省科技厅科技成果转化处张艳琼处长及厅长彭国甫，副厅长刘小明当前调至任常德市常务副市长，农村处刘琦处长、高新技术产业化处刘铁兵处长；湖南省乡镇企业局农业产业化处罗亚明处长；湖南省财经厅农业处任处长及张宇蕊农业处经办负责人；湖南省林业厅计财处李志勇处长、杨一波（兼油茶办）副处长，产业化处欧阳叙回处长、郑朗浩副处长、造林处欧日民处长、林业厅党组成员纪委书记王鹰柏（副厅级）。

四、激励机制

为了充分体现员工个人追求与公司的发展紧密相连，充分调动项目人员的主观能动性，对项目工作中取得优异成绩予以褒奖，从而激励项目人员争取好项目、尽早拿下项目。

奖惩办法：奖励必须在资金到位的基础上，与项目申报中的态度、工作方法、工作业绩、工作量挂钩，由项目部报请董事长审批，方可发放。

1、立项规模的考核：从公司立项开始，在公司规定的时间（须与国家要求时间相一致）内凡经过省级主管部