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适用场景与核心价值
标准化操作流程
一、检查前准备阶段
明确检查依据:
确认本次检查所依据的技术文件,包括但不限于产品图纸、工艺标准(SOP)、质量控制计划(QCP)、客户特定要求及行业规范(如ISO9001、IATF16949等)。
若涉及新产品或特殊订单,需同步核对研发部门提供的临时质量标准,保证检查标准与生产要求一致。
组建检查团队与分工:
根据检查环节(生产过程/成品)复杂度,配备至少2名检查人员,其中1名为主检(需具备相关资质,如*质量工程师),另1名为辅检(协助记录与初检)。
明确分工:主责检查标准执行与结果判定,辅责检查工具准备与数据记录,保证检查过程高效且责任到人。
检查工具与环境确认:
准备校准合格的检测工具(如卡尺、千分尺、色差仪、扭力扳手、功能测试设备等),并确认工具在有效校准周期内。
检查现场环境需符合生产要求(如温度、湿度、洁净度等),避免环境因素影响检查结果。
二、生产过程检查实施
按工序节点逐项检查:
依据生产流程顺序(如“原料预处理→粗加工→精加工→组装→半成品检验”),在关键工序设置质量控制点(QCP点),每完成一道工序即进行检查。
检查内容需覆盖:人(操作人员资质与规范执行)、机(设备参数与状态)、料(原材料/半成品批次与合格证)、法(工艺文件执行情况)、环(工序环境)。
结果判定与记录:
将检查结果与标准对比,判定为“合格”“不合格”或“待定”(需进一步验证)。
对“不合格”项,立即在产品或工序标识卡上标注“不合格”标识,并记录具体问题描述(如“零件A尺寸超上偏差0.05mm”“焊接点存在虚焊”)。
问题即时处理:
轻微不合格(如不影响后续工序或最终功能):由生产班组现场整改,主检复核确认后关闭问题。
严重不合格(如可能导致产品报废或安全隐患):立即暂停该工序生产,由*质量工程师牵头组织生产、技术部门分析原因,制定纠正措施(如调整设备参数、返工/报废处理),并记录在《质量问题处理单》中。
三、成品检验全面实施
检验前准备:
确认成品已完成所有生产工序且半检验合格,收集完整的生产记录(如批次号、操作人员、生产日期)。
根据成品检验标准(如AQL抽样计划),确定抽样数量与检验项目(外观、尺寸、功能、包装、标识等)。
分项目检验:
外观检验:在标准光源下检查产品表面(无划痕、凹陷、色差)、标识(型号、规格、生产日期、品牌Logo清晰正确)。
尺寸检验:使用量具按图纸要求抽检关键尺寸(长、宽、高、孔径、位置度等),记录实测值与标准值的偏差。
功能检验:通过专用设备测试产品功能(如电子产品的通电测试、机械产品的负载测试、包装产品的跌落测试),确认是否符合功能指标。
包装与标识检验:检查包装材料是否符合要求(如防静电袋、纸箱强度),标识信息与产品实物一致,随箱文件(说明书、合格证)齐全。
检验结果判定与签批:
按AQL标准判定整批产品合格与否:若不合格项在接收质量限内,允收并记录问题项;若超出限值,则判定为不合格品,启动不合格品处理流程(返工/报废/让步接收)。
检验完成后,由主检与*质量经理共同签字确认《成品检验报告》,作为产品放行的重要依据。
四、检查后总结与改进
数据汇总与分析:
每周/每月汇总生产过程与成品检验数据,统计不合格项类型、发生频次、责任工序,利用柏拉图等工具识别主要质量问题。
制定纠正预防措施:
对重复发生或严重的不合格项,由质量部门牵头组织相关部门(生产、技术、采购)召开质量分析会,分析根本原因(如设备老化、工艺参数不合理、员工操作不熟练),制定纠正措施(如更换设备、优化工艺、加强培训)并明确完成时限。
模板标准化更新:
根据生产实际与客户反馈,定期(如每季度)评审并更新质量控制检查表模板,补充新的检查项目或调整标准值,保证模板的适用性与先进性。
模板表格设计
表1:生产过程质量控制检查表
检查工序
检查项目
检查标准
检查结果(合格/不合格/待定)
不合格描述
检查人
检查日期
备注
原料预处理
原材料纯度
≥99.5%(以质检报告为准)
合格
-
*
2023-10-01
批次:M粗加工
零件A尺寸偏差
Φ10±0.02mm
不合格
实测Φ10.03mm
*
2023-10-01
需返工
焊接
焊缝饱满度
无虚焊、假焊,焊缝高度≥2mm
合格
-
*
2023-10-01
-
组装
螺栓扭矩
10±1N·m
待定
待扭矩扳手校准后复检
*赵六
2023-10-01
设备校准中
表2:成品检验报告
产品名称
型号规格
生产批次
抽样数量
抽样依据
电机外壳
XYZ-2023-001
B200台
GB/T2828.1-2012,AQL=2.5
检验项目
检验标准
抽检结果
不合格数
判定结果
外观
无划痕、色差ΔE≤1.5
1台轻微
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