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EPC工程总承包项目项目管理要点

1.合同管理要点

1.1合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。

1.2项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据

《中人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立

和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和或（）更改、

终止或结束等有关事宜的协调和处理。

1.3项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度,

明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，

并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的

实现。

L4项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应

遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益

和动态管理的原则，严格执行合同。

L5总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形

成文件。实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面

签认，并成为合同的组成部分。

1.6项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同

管理程序。

L7项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合

同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报

告项目经理

L8合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时,

经公司负责人签认。

L9总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，

作为总承包合同的组成部分。

L10项目部合同文件管埋应符合卜列要求：

a、明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按

合同约定的程序和规定进行合同文件管理。

b、合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记

录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等

及时进行收集、整理和归档。

c、制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不

丢失、不损坏、不失密，并方便使用。

d、合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、

保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风

险损失。

1.11合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文

件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询

的索引目录。

1.12合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已

满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方

发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合

同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭

状态。

1.13试运行结束后，项目部应会同公司合同管理部门按

规定进行总结评价。

2.资源管理要点

2.1项目资源管埋应在满足工程总承包项目的质量、安

全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的优

化配置和动态平衡。

2.2项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配

置、优化、控制和调整。

2.3项目部应充分协调和挥所有项目干系人的作用，

通过组织规划、人员招募、团队开，建立高效率的项目团

队，以达到项目预定的质量、进度、费用、安全等目标。

2.4项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编

制人力资源需求和使用计划，经公司批准后合理配置项目相

关人力资源。项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业

的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平

衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。

2.5项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行

管理和控制。

2.6项目的设备材料，一般采取项目部自行采购和分包

商采购两种方式。对于项目部自行采购的设备材料应遵守本

计划3.2款“采购实施要点”的要求。项目部应加强对分包商

运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方

位的管理，并