产品开发流程管理实务(2).pptx

;產品開發流程管理;產品開發流程管理;;二十一世紀企業經營的課題;知識經濟--技術創新,積極冒險

資訊分享--方塊組合,快速取得

產品週期--愈來愈短,顧客導向

新興市場--廣而模糊,少量多樣

行銷工具--創新新穎,迅速效率;快--策略聯盟,併購投資

準--投準產業,專精聚焦

狠--領導變革,再造創新

省--花在刀口,省之當省;;“微笑曲綫”高附加價功能的經營;問題及回答;產品開發流程管理;一、商品開發流程管理概念;二.產品開發與商品開發;三.感動的產(商)品---成功企業的生命;四.商品生命週期經營管理;五.商品策略的系統架構;產品開發流程管理;一.商品化管理之目的;1.技術開發流程管理

2.商品開發流程管理

(1)管理決策流程

(2)流程的要素

(3)流程的文件管理

(4)階段別管理

(5)專案管理

3.客戶行銷流程管理;IRF(InternalResistantForce)

§專家特質影響

§任務與溝通不良

§企業成長快速

§危機意識不足

§問題意識缺乏;;設計;六、傳統的商品開發流程管理的模式;七、永續經營的商品化管理流程;商品企劃;問題及回答;產品開發流程管理;肆.商品化開發流程管理;2、何謂商品化管理;3.商品化管理在組織中的定位(一);3.商品化管理在組織

中的定位(二);4.商品化管理之運作;5.商品化管理之考量重點;6、經營的內、外在環境;7.企業競爭的五力(5T)分析;8.技術平衡圖與

核心競爭力;9.商品開發流程之管理架構;企業為了充份發揮資源綜效，創造經營

競爭力，以提高經營績效，將商品開發過程

加以系統化規定，以確實做到商品化管理之

目的。此系統化管理規定即所謂之

『商品化管理規程』；亦稱之

為簡稱為【PDP】

ProductDeliveryProcess

;問題及回答;產品開發流程管理;一.企業的競爭力---競爭力的兩要素;二.商品競爭力與企業競爭力;;;;問題及回答;產品開發流程管理;陸.新產品開發流程管理;;1-1.商品企劃：(What之企劃);*產品經理或企劃專案負責人之選定

*產品企劃,開發專案成員之任命

*資訊搜集,確認,分析,歸納,活用等

*市場調查,計畫之研擬與行動

*新產品與企業形象,企業營運目標之一致性

*目標市場之確定

*新產品之獲利能力,投資報酬率;*新產品???研發和生產技術的可行性

*製造規模,行銷通路,售後服務能力的構想

*目標成本價格與上市日期之訂定

*產品銷售賣點與訴求

*產品基本規格書之訂定

*新產品總體計畫日期預算之研擬;*商品名稱

*主要功能

*帶給整合商的利益

*帶給經銷商的利益

*帶給消費者(使用者)的利益;*現有/潛在競爭對手

--提供相同或類似產品之競爭對手

--提供相同或類似功能,但非類似

產品形態之競爭對手;*市場胃納量(數字,預測根據)

*市場成長性(數字,預測根據)

*占有率

--目前各競爭對手占有率

--預期本公司占有率

--本公司占有方法;;產品Road-Map?產品功能推移圖;;(1)IdeaSurvey

(2)IdeaScreen

(a)市場性評價

a.需求與成長性

b.競爭產品及潛在替代產品

c.銷售通路

(b)技術面評價

a.開發之難易度

b.開發之必要資源(人、物、金、期間)

c.可否運用到其它的製品開發;(c)利益面評價

a.事業損益評估

b.研發投資(含生產設備投資)

c.投資效率評估

(d)其它

a.企業的迫切程度

b.以經營策略面來看之必要性;(1)階段目的：

(a)製品企劃目標的達成可行性之設計

(b)確定產品規格

(2)階段工作：

(a)基本架構之確定

(b)系統整體之架構及機能設計

(3)管理重點：

(a)參數設計

(b)可靠性設計

(c)智慧財產權之確定

(d)成本估價

(e)設計測試及審查;(1)目的：考量以下各項要素，滿足產品規格

的設計活動

(a)操作性

(b)量產性

(c)成本、環境保護

(2)階段性管理重點：

(a)公差設計