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2026年高新技术企业的项目经理选拔标准及考核要点

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.题干：高新技术企业项目经理的核心职责不包括以下哪项？

A.制定项目技术路线与实施方案

B.负责项目全流程成本控制

C.主导项目市场推广与销售

D.协调跨部门资源与风险管控

答案：C

解析：高新技术企业项目经理的核心职责聚焦于项目的技术执行、资源协调和风险管控，而市场推广与销售通常由市场或销售部门主导。

2.题干：2026年高新技术企业项目评审中，以下哪个指标权重可能最高？

A.项目预算规模

B.技术创新性

C.项目负责人年龄

D.合作方知名度

答案：B

解析：高新技术企业强调技术驱动，创新性是核心竞争力，因此技术指标权重通常最高。

3.题干：若项目因政策变动延期，项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.立即调整预算以覆盖延期成本

B.向高层汇报并申请重新审批计划

C.自动延长项目周期不通知相关方

D.裁减项目部分功能以符合新规

答案：B

解析：政策变动属于外部风险，需通过正式渠道沟通协调，避免擅自调整导致后续问题。

4.题干：在长三角地区高新技术企业项目中，项目经理需重点关注的合规性文件是？

A.《高新技术企业认定管理办法》

B.《长三角生态绿色一体化发展示范区项目备案规定》

C.《中关村国家自主创新示范区企业研发费用加计扣除政策》

D.《深圳市高新技术企业认定标准》

答案：B

解析：长三角地区有区域性政策，示范区项目备案是特定区域合规性的关键文件。

5.题干：项目管理工具中，适用于敏捷开发的高新技术项目的是？

A.MSProject

B.Jira

C.Excel

D.PrimaveraP6

答案：B

解析：Jira支持迭代式开发，适合技术迭代快的项目；MSProject和Primavera适用于传统瀑布式项目，Excel仅适合小型任务管理。

6.题干：高新技术项目团队冲突中，以下哪种沟通方式效果最差？

A.书面沟通记录争议点

B.一对一深度访谈

C.集体公开批评

D.组织跨部门团建

答案：C

解析：公开批评易激化矛盾，破坏团队信任；其他方式更注重理性解决。

7.题干：若项目需申请国家重点研发计划资金，项目经理需重点准备的材料是？

A.项目商业计划书

B.技术查新报告

C.企业营业执照复印件

D.专利证书扫描件

答案：B

解析：重点研发计划强调技术突破，查新报告是证明创新性的关键。

8.题干：在珠三角地区，高新技术企业项目经理需特别警惕的知识产权风险是？

A.专利侵权

B.商标抢注

C.软件著作权盗用

D.核心技术泄露

答案：A

解析：珠三角制造业密集，专利侵权纠纷频发，需重点防范。

9.题干：项目结束后，项目经理需提交的总结报告重点不包括？

A.技术成果转化情况

B.项目成本节约金额

C.团队成员绩效考核

D.未来项目优化建议

答案：C

解析：项目总结报告聚焦项目本身，团队绩效由人力资源部门负责。

10.题干：若项目涉及跨区域合作（如北京-武汉），项目经理需优先解决的问题是？

A.签订合作协议

B.协调时差影响

C.设定统一技术标准

D.分配项目奖金

答案：C

解析：跨区域合作的技术标准统一是基础，否则后续执行困难。

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.题干：高新技术企业项目经理需具备的软技能包括？

A.数据分析能力

B.跨部门协调能力

C.政策解读能力

D.公众演讲能力

E.财务预算能力

答案：B、C、D

解析：A和E属于硬技能，B、C、D是项目经理在复杂环境中必备的软技能。

2.题干：在京津冀地区高新技术企业项目中，项目经理需关注的政策支持有？

A.研发费用加计扣除

B.创新券补贴

C.人才引进奖励

D.税收减免

E.项目用地优惠

答案：A、B、D

解析：C和E更偏向区域政策，而非京津冀普遍性支持。

3.题干：项目风险管理中，项目经理需识别的主要风险类型包括？

A.技术风险

B.市场风险

C.法律合规风险

D.资金风险

E.团队成员离职风险

答案：A、B、C、D、E

解析：高新技术项目风险多维，以上均需纳入管理。

4.题干：项目验收时，高新技术项目的核心标准通常包括？

A.技术指标达成率

B.成本控制效果

C.知识产权归属

D.用户验收通过率

E.项目延期时长

答案：A、B、C、D

解析：E属于过程管理，非验收核心标准。

5.题干：若项目需申报“专精特新”企业认定，项目经理需准备的材料有？

A.企业创新能力评价报告

B.主营业务收入证明

C.核心技