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EPC物资采购工作的总体安排与资源配置

第一节物资采购管理思路

为切实做好采购管理，采购部将从其部和内部两方面着手。

（一）纵观全局，协调与主要部门的接口关系

EPC承包模式的核心问题是施工与设计的整合，这种模式的有效性，取决于项

目实施过程中每个环节的协调效率，尤其采购工作在项目实施过程中充当着“承上

启下的衔接作用。

在采购管理工作中，采购部充当着与其他主要部门相协调的关键角色。

1.采购工作与设计工作的有机融合。在工程进度计划中统筹安排设计、采购,

将采购纳入设计程序，进行设计工作的同时开展采购工作，对设备、材料进行跟踪

控制，特别是对关键的长周期设备要提前采购，从而有效地控制工程成本和工期。

具体来说：（1）设计部门：设计阶段，负责编制次目所需的设备表及材料表，作

为采购文件提交采购部门；招标阶段，负责编制材料请购单，由采购部门向供货商

发起询价，设计部门协助对供货厂商报价的技术部分提出评审意见，为采购部门确

定合格厂商提供有效参考；负责技术及资料图纸方面的谈判，参加由采购部门组织

的厂商协调会；现场交接阶段，参加由采购部门组织的关于设备材料试验及试运行

等检验工作。2（）采购部门：负责对设计的可施工性进行分